Speakers
Programm
Download PDFDay 1
08:30
Welcome Reception - Registrierung - Meet&Greet
09:00
Eröffnung und Begrüßung durch Kathrin Machherndl, Business Circle und Martin Stein, Sprecher des Fachbeirats
09:15
OPENING KEYNOTE: Haltung als Führungswährung? Wie AI Führung neu definiert und warum Organisationen jetzt radikal menschlicher werden müssen
09:15
REALITY HITS HARD – People Management ist kein Planspiel mehr
HR steht im Zentrum harter Entscheidungen: Kostendruck, rechtliche Vorgaben, Umbrüche in Organisation und Markt.
Krisen wirken direkt in Teams, der Fachkräftemangel spitzt sich zu, Produktivität muss steigen – ohne den Menschen zu verlieren.
KI, Automatisierung und neue Prozesse eröffnen Chancen, verschieben aber Verantwortung und erhöhen die Komplexität.
Reality hits hard zeigt: Orientierung und Wirkung entstehen nur durch einen 360°-Ansatz im strategischen People Management – klar, handlungsfähig, zukunftssicher.
09:45
IMPULS: Human Capital als Standortfaktor: Was Unternehmen und Staat jetzt liefern müssen
10:10
PANEL: Arbeitsmarkt 2030: Zwischen Fachkräftemangel, Teilzeitfalle und Produktivitätsdruck - kommt Österreich aus der Schieflage?
10:50
Kaffeepause
11:20
IMPULS: Reality hits hard – was PE 2026 leisten muss
11:20
USE CASE: Employer Branding & Recruiting Marketing 2026: Von Kampagne zu Conversion
11:20
PARALLELE PLENAR-TRACKS
Zwei gleichzeitig stattfindende Plenarformate mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten. Ein Track fokussiert People Development, Learning & Leadership, der zweite strategische und organisationale HR-Themen
11:50
Change Break
11:55
SESSION I: Entgelttransparenz: Fair Pay oder Haftungsfalle? Der Weg ins Ungewisse
11:55
SESSION II: Outsourcing Overload - Was bleibt von HR, wenn alles ausgelagert scheint?
11:55
SESSION III: Leadership Stretch - Führung & Culture am Limit - Zwischen Unsicherheit, Komplexität und widersprüchlichen Erwartungen
11:55
SESSION IV: Personal-Ressourcen am Limit – trotzdem wirksam bleiben
11:55
SESSION V: Skills im Umbruch – Produktivität neu gedacht
11:55
CHALLENGE SAFARI: 5 Stränge - 5 Realitäten - 5 Wege, wie Unernehmen damit umgehen
12:40
Change Break
12:45
PANEL: Workforce on Fast Forward: Wie AI Jobs, Skills & Wettbewerbsfähigkeit neu sortiert
13:20
Mittagspause
14:20
SPOTLIGHT SESSION
Kurze fokussierte Deep Dives, in denen Expter:innen konkrete Methoden und Good Practices und Key Takeaways liefern. Hier geht es um Orientierung, Inspiration und unmittelbar nutzbare Wissen - prägnant, auf den Punkt, mit hoher inhaltlicher Dichte
14:20
RECRUITING: Talent in Fast Motion: AI-gestütztes Recruiting, das Qualität statt Noise liefert
14:20
LEADERSHIP: Leading at AI Speed: Wie Führung Teams stärkt, wenn Arbeit schneller wird
14:20
WELLBEING & WORKLOAD: Resilient at Scale: Wie Organisationen Wellbeing sichern, wenn Arbeit verdichtet wird
14:20
LEARNING & SKILLS: Continuous Improvement & Produktivität
14:20
PEOPLE & ORGANIZATION: Kultur als Enabler der digitalen Transformation
14:50
Change Break
14:50
IT’S DIFFICULT – Weil die Zukunft keine einfachen Lösungen kennt
Jetzt geht es um unbequeme Entscheidungen:
Skills neu denken, Führung adaptiv gestalten, Technologie so nutzen, dass sie Menschen stärkt.
Zwischen Ressourcenknappheit, Generationenfragen und steigenden Erwartungen wird klar: Komplexität lässt sich nicht lösen – sie muss gemanagt werden.
It’s difficult steht für Mut, Ambiguitätstoleranz und die Fähigkeit, Organisationen auch im Dilemma handlungsfähig zu halten.
14:55
IMPULS: Aus der Krise nach vorn – ohne Perfektion, aber mit Verantwortung
15:20
HR TECH STAGE
10 Mintues: 10 Million Futures
Das Pitch Forum Für HR-Innovationen
Ein Problem - eine Innovation - ein Impact
15:50
Kaffeepause
16:20
SPOTLIGHT SESSION
Kurze, fokussierte Deep Dives, in denen Expter:innen konkrete Methoden und Good Practices und Key Takeaways liefern. Hier geht es um Orientierung, Inspiration und unmittelbar nutzbare Wissen - prägnant, auf den Punkt, mit hoher inhaltlicher Dichte
16:20
WORKFORCE TRANSFORMATION: Neue Arbeit. Neue Rollen. Neue Widersprüche
16:20
TECH, DATA & AUTOMATION IN HR: Zwischen Effizienzgewinn & Entmeschlichungsangst
16:20
KENNZAHLEN IM HR: KPI Clash bei globalen HR Themen und lokaler Realität
16:20
KNOWLEDGEMANAGEMENT: Strategische Wissenssicherung: Kritisches Know-how identifizieren und skalieren / Wissen ernten & nutzbar machen
16:55
Change Break
17:00
ESPRESSOTALK: Warum scheitern so viele Transformationen – obwohl Strategie, Struktur und Prozesse stimmen?
17:00
ESPRESSO TALK: AI Literacy & skalierbare Agents in der Personalentwicklung
17:00
PARALLELE PLENAR-TRACKS
Zwei gleichzeitig stattfindende Plenarformate mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten. Ein Track fokussiert People Development, Learning & Leadership, der zweite strategische und organisationale HR-Themen.
17:20
WORK STUDIO: Executive Decision Clinic
Hier steht Umsetzung statt Diskussion im Fokus. Bearbeiten Sie ihren eigenen Case entlang einer klaren Leitlinie vom Problem zum startfähigen Plan.
17:50
CLOSING KENOTE: Führen am Rand des Möglichen: Entscheidungen, wenn es keine Komfortzone mehr gibt
18:20
Ende des 1. Konferenztages und Dinner inkl. Party
Day 2
09:15
BUT WE LEARN AND MANAGE – Nicht die einfachste, sondern die lernfähigste Organisation gewinnt
Druck erzeugt Klarheit. Unsicherheit schafft Fokus. Wandel setzt Kräfte frei.
HR wird vom Verwalten zum Gestalten.
But we manage heißt: Resilienz aufbauen, neue Wege gehen, pragmatisch entscheiden.
Krisen lassen sich nicht verhindern – aber sie lassen sich nutzen, um stärkerzu werden.
09:15
OPENING KEYNOTE: »Uramaki HR«: Die Inside Out-Rolle. Oder der HR-Impact liegt auch im Aussen!
09:45
Change Break
09:50
ESPRESSOTALK & USE CASE: Transformation, (ohne Kahlschlag) - Gewinnen in der Krise Wenn es darauf ankommt: Wie People Strategy Business Reality trägt
09:50
ESPRESSO TALK: Wenn Strategie Haltung braucht: Warum HR längst schon vom Mitdenken zum Mitgestalten wechseln muss.
09:50
PARALLELE PLENAR-TRACKS
Zwei gleichzeitig stattfindende Plenarformate mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten. Ein Track fokussiert People Development, Learning & Leadership, der zweite strategische und organisationale HR-Themen
10:15
Change Break zu den USE CASES
10:20
USE CASE I: »Rollen-Spiel« mit Prof. Dr. Stephan A Jansen zum Impuls der »URAMAKI HR«.
10:20
USE CASE II: Generation Sehnsucht Pension – was neue Erwartungen für Workforce, Führung & Organisation bedeuten
10:20
USE CASE III: AI Skills aufbauen, wenn sich Arbeit gerade neu erfindet
10:20
USE CASE IV: Talente & Kultur als Bewegung statt Eliteprogramm
11:05
Coffee Break
11:35
PEOPLE SAFARI
Kein Panel. Keine Slides. Keine vorbereiteten Antworten. Im Gehen, im Dialog, auf Augenhöhe klare Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, Umgang mit Widersprüchen lernen, Verantwortung für Menschen tragen.
12:20
Change Break
12:20
USE CASE I: Globaler Talentmarkt - neue Spielregeln
12:20
USE CASE II: Kultur trifft Kennzahlen? Welche KPIs besonders sensibel auf lebensphasenorientierte Kultur reagieren
12:20
USE CASE III: Next-Level Leadership: Vernetzung, Skills & Kultur im internationalen Kontext
13:05
Change Break ins Plenum
13:05
CLOSING KENOTE: Warum Führung, Kultur, Leistung und Gesundheit untrennbar sind
13:40
Zusammenfassung und Ende der Human Impact Days 2026 & anschließend Mittagessen (optional)