Speakers
Programm
Download PDFDay 1
08:30
Welcome Reception - Registrierung - Meet&Greet
09:00
Eröffnung und Begrüßung durch Kathrin Machherndl, Business Circle und Martin Stein, Sprecher des Fachbeirats
09:10
OPENING KEYNOTE: Human Capital als Standortfaktor: Was Unternehmen und Staat jetzt liefern müssen
09:10
REALITY HITS HARD – People Management ist kein Planspiel mehr
HR steht im Zentrum harter Entscheidungen: Kostendruck, rechtliche Vorgaben, Umbrüche in Organisation und Markt.
Krisen wirken direkt in Teams, der Fachkräftemangel spitzt sich zu, Produktivität muss steigen – ohne den Menschen zu verlieren.
KI, Automatisierung und neue Prozesse eröffnen Chancen, verschieben aber Verantwortung und erhöhen die Komplexität.
Reality hits hard zeigt: Orientierung und Wirkung entstehen nur durch einen 360°-Ansatz im strategischen People Management – klar, handlungsfähig, zukunftssicher.
09:35
PANEL: Arbeitsmarkt 2030: Zwischen Fachkräftemangel, Teilzeitfalle und Produktivitätsdruck - kommt Österreich aus der Schieflage?
10:15
Coffee Break
10:45
ESPRESSOTALK: Warum scheitern so viele Transformationen – obwohl Strategie, Struktur und Prozesse stimmen?
Dieser Erfahrungsdialog beleuchtet Transformation aus zwei Perspektiven – HR-Brille und Beratungsbrille. Die zentrale Erkenntnis: Veränderung scheitert selten an Konzepten, sondern an Haltung, Kultur und Führungsverantwortung.
Anhand praxisnaher Erfahrungen wird diskutiert, warum kulturelle Muster Veränderung abschwächen, Leidensdruck zwar Bewegung erzeugt, aber keine Richtung gibt, und warum Transformation nicht delegierbar ist.
Nutzen für die Teilnehmenden:
Die Teilnehmenden gewinnen klare Erkenntnisse jenseits von Change-Methoden und nehmen konkrete Reflexionsimpulse für wirksamere Transformationen im eigenen Kontext mit.
10:45
ESPRESSOTALK: Die Kraft der Synergie: Employer Branding & Organisationsentwicklung als Erfolgsrezept für die Zukunft
Außen sichtbar – innen spürbar: Marke & Kultur sind zwei Seiten der gleichen Medaille. Wenn Marken- und Kulturentwicklung im Unternehmen gemeinsam gedacht werden, entstehen ungeahnte Potenziale für Organisationen.
10:45
PARALLELE PLENAR-TRACKS
Zwei gleichzeitig stattfindende Plenarformate mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten. Ein Track fokussiert People Development, Learning & Leadership, der zweite strategische und organisationale HR-Themen
11:10
Change Break
11:15
PANEL: Workforce on Fast Forward: Wie AI Jobs, Skills & Wettbewerbsfähigkeit neu sortiert
12:05
Change Break
12:15
SESSION I: Entgelttransparenz: Fair Pay oder Haftungsfalle? Der Weg ins Ungewisse
12:15
SESSION II: Skills im Umbruch: Kompetenzen für morgen gestalten
12:15
SESSION III: From People Insight to Corporate Readiness — Building Structures, Performance, L&D and Values That Stick
- A data-led, people-centred approach: using real people insight to make better decisions and design work that fits how people actually operate
- Clear structures that scale: reshaping the people landscape to support the move into a larger corporate environment
- What we redesigned end-to-end: Performance, Learning & Development, and Values — plus the change journey that transitioned employees into new structures and prepared them for new roles
12:15
SESSION IV: Personal-Ressourcen am Limit – trotzdem wirksam bleiben
- Prioritäten setzen und Transformation ermöglichen trotz Ressourcenknappheit
- HR/PE Wirkung belegen mit Prozess-, Qualitäts- und Business-KPIs
- Fehler zulassen und schneller lernen statt Perfektion
12:15
SESSION V: Macht, System, Wandel – Wie Digitalisierung Kultur formt und Rollen neu verteilt.
Diese Session behandelt ein konkretes Transformationsprojekt: die Einführung von SAP SuccessFactors Employee Central, Recruiting und Onboarding in der SVS — als Ausgangspunkt für drei unbequeme Thesen.
- Der stärkste Widerstand gegen digitale Transformation sitzt nicht auf der operativen Ebene, sondern im Management. Führungskräfte, die gewohnt sind, Entscheidungen zu treffen und andere sie ausführen zu lassen, erleben Self-Service-Systeme nicht als Empowerment, sondern als Degradierung.
- HR ist in solchen Projekten keine neutrale Change-Begleiterin. Sie ist Projektverantwortliche mit Lieferverpflichtung. Das erzeugt eine Doppelrolle, die selten offen benannt wird und die die Art verändert, wie mit Widerstand und Change umgegangen wird.
- Kulturwandel durch Strukturdruck ist möglich. Aber er funktioniert nur, wenn das System irgendwann an einen echten Mehrwert für alle Ebenen andockt.
12:15
CHALLENGE SAFARI: 5 Stränge - 5 Realitäten - 5 Wege, wie Unernehmen damit umgehen
13:00
Lunch
14:00
IT’S DIFFICULT – Weil die Zukunft keine einfachen Lösungen kennt
Jetzt geht es um unbequeme Entscheidungen:
Skills neu denken, Führung adaptiv gestalten, Technologie so nutzen, dass sie Menschen stärkt.
Zwischen Ressourcenknappheit, Generationenfragen und steigenden Erwartungen wird klar: Komplexität lässt sich nicht lösen – sie muss gemanagt werden.
It’s difficult steht für Mut, Ambiguitätstoleranz und die Fähigkeit, Organisationen auch im Dilemma handlungsfähig zu halten.
14:00
IMPULS: Humans in the Lead – Wie KI Arbeit neu ordnet
14:25
TECH STAGE
10 Mintues: 10 Million Futures - Das Pitch Forum Für HR-Innovationen
15:05
Change Break
15:15
PARALLELE SPOTLIGHT SESSION
Kurze, fokussierte Deep Dives, in denen Expter:innen konkrete Methoden, Good Practices und Key Takeaways liefern. Hier geht es um Orientierung, Inspiration und unmittelbar nutzbares Wissen - prägnant, auf den Punkt, mit hoher inhaltlicher Dichte
15:15
SPOTLIGHT SESSION II: KI-transformation: 5 Erfolgsfaktoren der Führung und Organisationsentwicklung
15:15
SPOTLIGHT SESSION I: Resilient at Scale: Wie Organisationen Wellbeing sichern, wenn Arbeit verdichtet wird
15:15
SPOTLIGHT SESSION IV: KPI Clash bei globalen HR Themen und lokaler Realität
- Wie man KPIs so definiert, dass sie steuerungsrelevant sind und nicht nur Reports bleiben
- Praxisansätze um internationale Vorgaben und lokale Umsetzung sauber zu verbinden
- Use Cases für steuerungsrelevante HR KPIs
15:15
SPOTLIGHT SESSION V: Organisationale Resilienz: Handlungsfähig bleiben bei Tempo, Unsicherheit und Widersprüchen
- Organisationale Resilienz bei Tempo, Unsicherheit und Widersprüchen stärken
- Führung, Kultur und Systeme für Klarheit schnellere Entscheidungen und verankertes Lernen ausrichten
- Wie Energie gebündelt wird statt in Reibung Daueranspannung und Abstimmungen zu verpuffen
15:30
Coffee Break
16:15
USE CASE: Beyond the Dashboard: Wie Daten HR wirklich besser machen – und Bias sichtbar wird
16:15
ESPRESSO TALK: Wenn Strategie Haltung braucht: Warum HR längst schon vom Mitdenken zum Mitgestalten wechseln muss.
16:15
PARALLELE PLENAR-TRACKS
Zwei gleichzeitig stattfindende Plenarformate mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten. Ein Track fokussiert People Development, Learning & Leadership, der zweite strategische und organisationale HR-Themen.
16:50
WORK STUDIO: Executive Decision Clinic
Real Cases. Klare Empfehlungen.Bringen Sie Ihren aktuellen Case mit.Im strukturierten Peer-Setting schärfen wir Treiber, Optionen und Entscheidungslinien – und verdichten sie zu einer tragfähigen Empfehlung. Dokumentiert. Substanziell. Direkt umsetzbar
18:00
CLOSING KEYNOTE: Führen am Rand des Möglichen: Entscheidungen, wenn es keine Komfortzone mehr gibt
Benedikt Böhm, Extremskibergsteiger, CEO und Mitinhaber Lupine Lighting Systems
18:30
Ende des 1. Konferenztages und Dinner inkl. Party
Day 2
09:15
BUT WE LEARN AND MANAGE – Nicht die einfachste, sondern die lernfähigste Organisation gewinnt
Druck erzeugt Klarheit. Unsicherheit schafft Fokus. Wandel setzt Kräfte frei.
HR wird vom Verwalten zum Gestalten.
But we manage heißt: Resilienz aufbauen, neue Wege gehen, pragmatisch entscheiden.
Krisen lassen sich nicht verhindern – aber sie lassen sich nutzen, um stärkerzu werden.
09:15
WAKE UP CALL: »Uramaki HR«: Die Inside Out-Rolle. Oder der HR-Impact liegt auch im Aussen!
Die drei Erweiterungen des Rollenverständnisses in der Personal- und Führungsarbeit im dritten Maschinenzeitalter
09:45
Change Break
09:50
ESPRESSOTALK & USE CASE: Transformation, (ohne Kahlschlag) - Gewinnen in der Krise Wenn es darauf ankommt: Wie People Strategy Business Reality trägt
Barbara Löffler, CHRO & Thilo Preß, CEO, TRUMPF Maschinen Austria im Gespräch mit Robert Kovar,Yacht Master & Leadership Coach
09:50
ESPRESSO TALK: KI-basierte Organisationsanalyse: Transparenz schaffen, Entscheidungen stärken – und warum AI Literacy der Schlüssel ist
- Wie können datenbasierte Analysen Organisationsstrukturen transparentermachen?
- Wie lassen sich Entscheidungsprozesse fundierter gestalten?
- Und welche Kompetenzen braucht HR, um KI verantwortungsvoll und wirksameinzusetzen?
09:50
PARALLELE PLENAR-TRACKS
Zwei gleichzeitig stattfindende Plenarformate mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten. Ein Track fokussiert People Development, Learning & Leadership, der zweite strategische und organisationale HR-Themen
10:15
Change Break zu den USE CASES
10:25
USE CASE I: »Rollen-Spiel« mit Prof. Dr. Stephan A Jansen zum Impuls der »URAMAKI HR«.
Prof. Dr. Stephan A. Jansen geht mit Euch nach seinem Impuls in ein Rollen-Spiel und diskutiert die drei Erweiterungen in Euren Branchen- und Arbeitswelten. Weiterentwickelnde Innovationen, besondere Kritiken und Dilemmata sind besonders erwünscht, deswegen machen wir es ja – und nicht unsere KI-Agenten.
10:25
USE CASE II: Generation Sehnsucht Pension – was neue Erwartungen für Workforce, Führung & Organisation bedeuten
10:25
USE CASE III: Neue Herausforderungen brauchen neue Methoden – KI-gestützte Personalentwicklung in der Praxis
- Steigende Anforderungen an Upskilling, KI und Fachkräftesicherung treffen oft noch auf veraltete L&D-Ansätze.
- Die Volksbank Akademie zeigt, wie KI neue Use Cases ermöglicht – von digitalen Rollenspielen bis zur KI-gestützten Entwicklung.
- Konkrete Impulse für Führungskräfte, um Transformation aktiv zu gestalten
10:25
USE CASE IV: Talente & Kultur als Bewegung statt Eliteprogramm
- Wie ein Talenteprogramm ohne Exklusivität („Alle gestalten mit“) aufgebaut wurde
- Wie Mitarbeitende Führung herausfordern und Wandel selbst vorantreiben
- Wie Potenzialentfaltung als kollektive Bewegung verstanden wird, nicht als Einzelstatus
10:25
USE CASE V: Next-Level Leadership: Vernetzung, Skills & Kultur im internationalen Kontext
- Internationale Leadership-Programme: Aufbau und Roll-out für mehrere Länder – mit Fokus auf Skills und anspruchsvolle Rollen.
- Länderübergreifende Vernetzung: Talente und Führungskräfte verbinden, um gemeinsame Entwicklung und Austausch zu fördern.
- Kulturprojekt & Praxis-Insights: Gemeinsame Werte, lokale Individualität und Lessons Learned aus Design und Roll-out.
10:25
USE CASE VI: Continuous improvement & Produktivität als People-Thema
11:10
Coffee Break
11:40
WALK THE TALK / People Safari
Kein Panel. Keine Slides. Keine vorbereiteten Antworten.
Dieses Strategieforum verlässt bewusst die Komfortzone klassischer Konferenzformate. In diesem Format treffen Teilnehmende auf Führungspersönlichkeiten, die People Management nicht erklären, sondern leben.
Im Gehen, im Dialog, auf Augenhöhe geht es um das, was Führung heute wirklich fordert: klare Entscheidungenunter Unsicherheit, Umgang mit Widersprüchen, Verantwortung für Menschen – und für Ergebnisse.
12:25
Change Break ins Plenum
12:35
CLOSING KEYNOTE: HERZSCHLAGQUALITÄT im Zeitalter der KI - Für´s Leben muss man geboren sein!
In seinem neuesten Vortrag nimmt Dr. Roman Szeliga seine Zuhörer:innen auf eine frech-fröhliche Reise in die Welt der Wertschätzung, des Engagements und des verbindenden Miteinanders mit. Warum ist es so wichtig, dass unser Herz nicht nur aus Routine schlägt, sondern aus Begeisterung? Das demonstriert der erfolgreiche Top-Keynote Speaker in seinem neuesten Feuerwerk der emotionalen Kommunikation.
KI kann vieles, aber sie kann weder echte Menschlichkeit noch kreative Intuition ersetzen. Sie kann nicht lachen, fühlen oder inspirieren. Diesen Aufgaben bleiben uns vorbehalten und genau das macht diesen Vortrag so einzigartig: Es werden die Möglichkeiten der modernen Technologie mit der unersetzbaren Kraft menschlicher Emotionen verbunden.
13:10
Ende der Human Impact Days & Lunch (optional)