Alexander Petsche, Baker McKenzie, Rudolf Schwab, A1 Telekom Austria

• 8.30 Arbeitsfrühstück: Paradigmenwechsel in der Compliance - Weg von Regeln - hin zur Geisteshaltung
  Alexander Petsche, Baker McKenzie
• 9.30 Interaktiver Tageseinstieg mit Wissenstransfer
  Rudolf Schwab, A1 Telekom Austria
• 9.45 Compliance Risikofelder
• 10.30 Compliance Risk Assessment
  Prozess eines Risk Assessment in der Theorie
  Praxisarbeit: Risiko-Profil Erstellung anhand des eigenen Unternehmens
  Alexander Petsche, Baker McKenzie | Rudolf Schwab, A1 Telekom Austria
• 11.00 Kaffeepause
• 11.30 Fortsetzung der Gruppenarbeiten & Präsentation der Ergebnisse
• 12:30 Mittagspause
• 13.30 Q&A Session
• 14.30 Pause
• 15.00 Rollenspiel – Compliance Reality Check
  Durchlaufen von Compliance Dilemmata Situationen + Reflexion
  Alexander Petsche, Baker McKenzie | Rudolf Schwab, A1 Telekom Austria
• 17.00 Verabschiedung

• Best Practice
• Bewertungsprozesse und KPIs
• Wirkungsmessung

‍Michael Halmich, Jurist und Ethikberater, FORUM Gesundheitsrecht

• Anforderung an Ihre Technik und Ihre Organisation
• Datenschutz: Nahtstellen zu Management, Organisation und Technik
• Informationssicherheit im Datenschutz
• Die Säulen der Informationssicherheit nach ISO 27001:2022
• Informationssicherheits-Managementsystem: Aufbau & Struktur, Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Daten und Systemen in der Praxis
• Wie hängt Informationssicherheit, Datenschutz und AI-Act zusammen?
• Datenschutz und AI-Act in der Praxis
• Anforderungen an einen ISMS-Manager in der Praxis

Manfred Spanner, OMV Aktiengesellschaft

• Von welchen Öffnungsklauseln hat Österreich Gebrauch gemacht?
• Worauf muss neben der DSGVO noch geachtet werden?
• Datenschutz-Anpassungsgesetz im Fokus
• Aufgaben und Befugnisse der Datenschutzbehörde
• Einschränkungen und Durchsetzung von Betroffenenrechten
• Verarbeitung von Bilddaten
• Datenverarbeitung im Beschäftigungskontext
• Datengeheimnis richtig umsetzen
• Rechtsbehelfe, Haftung und Sanktionen

Michael Löffler, privacy awareness e.U.

Begrüßung & Eröffnung durch Franziska Graf, CIRCULAR COCREATION & Moritz Mirascija, Business Circle

Begrüßung durch Business Circle und Sven Schnägelberger, BPM&O

Begrüßung durch Business Circle

Moderation: Rainer Knyrim, Knyrim Trieb RAe, und Martin Szelgrad, Report Verlag

‍

• Zuschlagsentscheidung – Verständigungspflicht, Begründungspflicht, Fristenlauf
• Widerrufsentscheidung – Verständigungspflicht, Begründungspflicht, Fristenlauf
• Verfassen des Vergabevermerks
• Zuschlagserteilung / Widerruf

• Angebotsöffnung
• Grundsätze der Angebotsprüfung
• Eignungsprüfung (Befugnis, Leistungsfähigkeit, Zuverlässigkeit)
• Umgang mit mangelhaften Angeboten
• Preisprüfung
• Subunternehmer und Bietergemeinschaft
• Bestbieterermittlung – Angebotsbewertung, Begründungspflichten, Dokumentationspflichten

• Aufbau und Gliederung von Ausschreibungsunterlagen
• Zulassung von Alternativ- und Abänderungsangeboten
• Ablauf ausgewählter Vergabeverfahren: Teilnahme-, Angebots- und Anfechtungsfrist
• Vergaberechtliches Projektmanagement

• Vergabekontrollbehörden – Bundesverwaltungsgericht, Landesverwaltungsgerichte, Schlichtungsstellen, VfGH, VwGH
• Kosten / Gebühren und deren Ersatz
• Vergabekontrollverfahren vor Auftragserteilung / Widerruf – Anfechtbare Entscheidungen und Anfechtungsfristen
• Einstweilige Verfügung - Voraussetzungen und Wirkung
• Rechtsschutz nach Auftragserteilung / Widerruf
  • Feststellungsverfahren als Voraussetzung für einen Schadenersatzprozess
  • Feststellungsverfahren zur „Vernichtung“ von Vertragsverhältnissen
  • Geldbußen

• Vergabekontrollbehörden – Bundesverwaltungsgericht, Landesverwaltungsgerichte, Schlichtungsstellen, VfGH, VwGH
• Kosten / Gebühren und deren Ersatz
• Vergabekontrollverfahren vor Auftragserteilung / Widerruf – anfechtbare Entscheidungen und Anfechtungsfristen
• Einstweilige Verfügung – Voraussetzungen und Wirkung
• Rechtsschutz nach Auftragserteilung / Widerruf
  - Feststellungsverfahren als Voraussetzung für einen Schadenersatzprozess
  - Feststellungsverfahren zur „Vernichtung“ von Vertragsverhältnissen
  - Geldbußen

• Bau-, Liefer- und Dienstleistungsaufträge: Definition und Abgrenzung

• Aufbau und Gliederung von Ausschreibungsunterlagen
• Zulassung von Alternativ- und Abänderungsangeboten
• Ablauf ausgewählter Vergabeverfahren: Teilnahme-, Angebotsund Anfechtungsfrist
• Vergaberechtliches Projektmanagement

• Angebotsöffnung
• Grundsätze der Angebotsprüfung
• Eignungsprüfung (Befugnis, Leistungsfähigkeit, Zuverlässigkeit)
• Umgang mit mangelhaften Angeboten
• Preisprüfung
• Subunternehmer und Bietergemeinschaft
• Bestbieterermittlung – Angebotsbewertung, Begründungspflichten, Dokumentationspflichten

• Zuschlagsentscheidung – Verständigungspflicht, Begründungspflicht, Fristenlauf
• Widerrufsentscheidung – Verständigungspflicht, Begründungspflicht, Fristenlauf
• Verfassen des Vergabevermerks
• Zuschlagserteilung / Widerruf

Thesen zum entscheidendsten Jahrzehnt der Bahnen und der Bahnhöfe

Stephan A. Jansen, Alexander von Humboldt Institut, Berlin

Michael Eckenweber, DB | Stephan A. Jansen, Alexander von Humboldt Institut, Berlin | Judith Engel, ÖBB-Infrastruktur

• Bank guarantee, letter of credit, comfort letters, suretyship
• Reservation of title
• Contractual penalty
• Escrow
• Insurance
• Stamp duty?

• Understanding different legal cultures and impact on drafting
• Sale of goods and Incoterms
• Choice of forum clause:
• State courts vs. arbitral tribunals
• Which place of jurisdiction should be chosen?
• Applicable law:
• How to draft correctly
• United Nations Convention on Contracts for the International Sale of Goods

• Delay:
• What action to take if contracting party is in delay?
• Consequences of being in delay
• Contractual provisions on delay
• Defective Performance:
• Two different basic causes of action: Warranty and compensation for damages
• Legitimacy of exclusion and limitation of liability clauses
• Contracting party is bankrupt or close to bankruptcy:
• Gathering information
• Liability of management and shareholders?
• Consequences of breach:
• Settlement discussion tactics

• Why General Terms and Conditions?
• How do General Terms and Conditions become part of contracts?
• Battle of the forms
• Invalid clauses and effect on contracts

• Governance und Steuerung
• Von der KPI Definition der Organisationsstruktur ins ERP

Sophie Hilbert, KPMG | Dominik Ladich, KPMG

Zusammenfassung und Q&A

• Voraussetzungen
• Wann und wieviel? Beweislast
• Was Sie vertraglich regeln/ausschließen können

Anhand eines Vertrages fassen wir den 1. Tag zusammen

• Professionelle Vertragsgestaltung, Standards
• Die 5 Todsünden im Vertragsmanagement und wie man sie vermeidet
• Klare Sprache und Unklarheitenregelung

• Was tun, wenn die Leistung nicht erbracht werden kann?
• Rücktrittserklärung und Nachfristsetzung
• Fixgeschäft
• Teilverzug
• Preisminderung / Verzugspönale

• Was tun, wenn die Leistungen mangelhaft erbracht werden?
• Was ist ein Mangel?
• Gewährleistungsfristen und Termine
• Was Sie vertraglich regeln/ausschließen können
• Gegenüberstellung von Verzug und Gewährleistung
• NEU: Praxis-Workshop: Umsetzung der Gewährleistung im Vertrag

• „Wer gut fragt, führt gut” (Frank Asmus)
• Zielführende Fragetechniken und lösungsorientierte Gesprächsführung
• Ist die Führungskraft ein Coach? Und was ist Coaching?

• Botschaften formulieren – klar, einfach, einprägsam
• Wie Sie unter 30 Sekunden das Wesentliche mitteilen
• Schlüsselbotschaften gehirngerecht in 10 Sekunden

• Kollegiale Beratung
• Die Führungskraft als bedeutender Moderator
• Moderationstechniken – die Perspektive aller zählt
• Wertschätzung ist Wertschöpfung – Einbeziehung aller Mitarbeiter

• Differenzen zwischen Babyboomern und der Generation Y
• Ein fast neues und zentrales Kommunikationsinstrument
• Unterschiedliche Berufs- und Lebensgestaltung
• Zusammenarbeit und Wissenstransfer gewährleisten
• Fehlerkultur – von Start-Ups lernen heißt voneinander lernen

• Der Körper spricht immer – und er kann nicht lügen
• Körpersprache lesen und Ihre Mitarbeiter besser verstehen
• Sinnvolle Manipulation? Pacing, Rapport, Leading
• Universelle Gesichtsausdrücke und Mikromimik –und was Sie verrät
• Einflussnahme auf die Grundstimmung Ihrer Mitarbeiter

• Warum sind fast alle Organisationen im Change?
• Die wenigen Erfolgs-Prinzipien von Change-Prozessen
• Wie funktioniert eine gelungene Change Communication?
• Breaking Bad News – negative Nachrichten übermitteln

• Eine glasklare Struktur hilft Ihnen und Ihren Mitarbeitern
• Der beste Bauplan für den Businessalltag
• Der Einstieg und das Ende: wie sie immer funktionieren
• Die Struktur hörbar werden lassen
• Was bedeutet Storytelling? Warum ist das wichtig?
• Visuelles Material als Verstärker nutzen
• Nichts motiviert mehr als Erfolgsgeschichten – auch Ihre Mitarbeiter

• Unterschiedliche Charaktere Ihrer Mitarbeiter sind ein Gewinn
• Konfliktdynamik und Zirkularität durchbrechen
• Das vierte Axiom und unsere kognitive Kurzsichtigkeit
• Tu was! – Eskalationsstufen von Konflikten
• Was ist überhaupt ein Konflikt im betrieblichen Kontext
• Ansatzpunkte zur Konfliktlösung erkennen
• Das Harvard-Konzept in der Praxis
• Notwendige Abgrenzung – das Ampel-Modell
• Wie können Sie Konflikte ansprechen?
• Der souveräne Umgang mit Einwänden
• Die 5 Phasen der Konfliktlösung
• Der Gesprächsleitfaden für Konfliktgespräche

• Begrüßung und Eröffnung durch Sara Brodegger, Business Circle & den fachlichen Leiter Peter Eder

• Zusammenspiel von Sorgfaltspflichten und Überwachung der Geschäftsbeziehung
• Was ist anders im FM-GwG
• Risiko-Matrix (Kundenrisiko aus Geldwäschesicht )
• Ziele und Erstellung der Risikoanalyse: Beschreibung, Bewertung, Sicherungs- und Präventionsmaßnahmen sowie Identifikation des Restrisikos
• Risikoanalyse auf Instituts- u. Einzelkundenebene
• Risikoanalyse und Bewertung (Datengewinnung)
• Self Assessment (FMA, AzP)
• Hands-on: die AMl Risikoanalyse in der Praxis
• Begleitende Maßnahmen zur Risikoanalyse: laufende Bewertung der Neukunden, Nachbewertung der Bestandskunden innerhalb eines geeigneten Zeitraumes
• Aktualisierung d. Einzelkundenrisikoanalyse, Kundendaten auf risikobasierte Weise sowie laufende Überwachung der Kunden
• Sicherungsmaßnahmen: Richtlinien, Training, Monitoring,
• Reporting und Kontrollen

Sonja Reiher, Steiermärkische Sparkasse | Iris Mayrhuber, Erste Bank

• Zusammenspiel von Sorgfaltspflichten und Überwachung der Geschäftsbeziehung
• Was ist anders im FM-GwG
• Risiko-Matrix (Kundenrisiko aus Geldwäschesicht )
• Ziele und Erstellung der Risikoanalyse: Beschreibung, Bewertung, Sicherungs- und Präventionsmaßnahmen sowie Identifikation des Restrisikos
• Risikoanalyse auf Instituts- u. Einzelkundenebene
• Risikoanalyse und Bewertung (Datengewinnung)
• Self Assessment (FMA, AzP)
• Hands-on: die AMl Risikoanalyse in der Praxis
• Begleitende Maßnahmen zur Risikoanalyse: laufende Bewertung der Neukunden, Nachbewertung der Bestandskunden innerhalb eines geeigneten Zeitraumes
• Aktualisierung d. Einzelkundenrisikoanalyse, Kundendaten auf risikobasierte Weise sowie laufende Überwachung der Kunden
• Sicherungsmaßnahmen: Richtlinien, Training, Monitoring,
• Reporting und Kontrollen

Sonja Reiher, Steiermärkische Sparkasse | Barbara Strebl, Erste Bank Österreich

Begrüßung & Eröffnung durch Kathrin Kuess, Business Circle

• Ausblick auf den Tag
• Brückenschlag und Verbindung der Themen Tag 1 & 2

durch Business Circle und die Moderatorin Karin Bauer, DER STANDARD

‍

Begrüßung und Eröffnung durch Moritz Mirascija, Business Circle und die Moderatorin Daniella Domokos, Legal Tech Expertin

‍

Möglichkeiten von Data-Mining auf Basis derLKF-Dokumentation

• Analyse der Dokumentationsqualität
• Transparenz der Behandlungsqualität
• Betrachtung der OP- und Behandlungsprozesse

‍

Detaillierte Übersicht der LKF-Daten und deren Informationen

• LKF-Modelldaten: Inhalt und Zweck aller erforderlichen Tabellen
• LKF-Datensatz (MBDS): Übersicht aller Informationen, welche inden LKF-Datenmeldungen enthalten sind

‍

Visualisierungsmöglichkeiten auf Basis der LKF-Daten

• Beispiele für das Erstellen von Berichten und Kennzahlen mitMicrosoft Access
• Visualisierungsmöglichkeiten ausgewählter Berichte undKennzahlen für das Management bzw. Mediziner:innen

• Hilti’s approach on how to structure work processes and communication with a process and technology mindset

Bianka Agoston, Hilti

• Umgang mit zunehmender Komplexität regulatorischer Anforderungen
• Implementierung in die Managementsysteme
• Die Schnittstellen zwischen Datenschutz, Security,  KI-Governance und betrieblichen Prozessen wie das Third Party Risk Management aus Dora mitdenken

Reinhard Fiegl und Marek Valasek, UNIQA

• Überblick bzgl. Fonds der EU-Regionalpolitik
• Das IBW/EFRE & JTF-Programm 2021-2027: Allgemeine Grundsätze, relevante Maßnahmen
• Der Weg zur Förderung

Andrea Wallner, ÖROK

Philipp Gaggl, PwC

‍

• Bessere Compliance durch mehr Gesetze?
• Umgang von Unternehmen mit zunehmenden externen Erwartungen
• Auswirkung negativer Bürokratiewahrnehmung auf Corporate Compliance
• Psychologische Bürokratiekosten und „autonomer“ Bürokratieabbau
• Digitalisierung und AI als Lösung oder Treiber von Bürokratie?

Markus Jüttner, DICO e.V. / Universität Heidelberg

BEST PRACTICE BEING HUMAN IN A TECH WORLD: WARUM DER FAKTOR MENSCH MEHR ZÄHLT ALS JE ZUVOR

In diesem interaktiven Talk zeigt der globale Culture & Leadership Stratege Martin Wolf, welche Fähigkeiten wir in Zukunft an Maschinen auslagern werden und welche Auswirkungen dies auf Mitarbeiter:innen, Führungskräfte und HR-Expert:innen haben wird. Er beleuchtet dabei die psychologischen Unterschiede zwischen Mensch und Maschine und zeigt wie sich der digitale Wandel auf unser Wohlbefinden auswirkt und lädt das Plenum zu einem spannenden Experiment ein

Martin Wolf, Visible Leader Advisory

BREAKFAST BRIEFING: Lehrlingsspiegel 2024

• Exklusive Ergebnispräsentation zur Umfrage der ersten, neutralen Befragung von Österreichs Lehrlingen

Mario Filoxenidis, EUCUSA

‍

‍

- Creative Legal Minds als Katalysator für Veränderung

- Technologie als Katalysator für Veränderung

- Umgang mit juristischen Grenzen - gibt es Grauzonen in der Nutzung von Tech im Zusammenspiel?

Maguerita Sedrati-Müller, Schönherr RAe

‍

• Lösungsorientierter Status Quo der ESG Transformation aus Ihrem Blickwinkel?
• Welche unternehmerischen Risiken sind zu beachten?
• Chancen im Dickicht der Risikolandschaft? - ein realer Diskurs zu Feasibility und ESG
• Wo bedarf es aktiv an Förderungen?
• Appell und Ausblick wie die Transformation gelingen kann!

Philipp Gaggl, PwC | Willi Bründlmayer, Bründlmayer

Michael Halmich, Jurist und Ethikberater, FORUM Gesundheitsrecht

• Klimawandel, Verlust der biologischen Vielfalt, Landnutzung und blaue Wirtschaft
• Kreislaufwirtschaft

Gabriele Jaksch, Präsidentin, MTD Austria

‍Elisabeth Potzmann, Präsidentin, ÖGKV

Berndt Schreiner, OP Manager, Klinik Donaustadt

Moderation: Elisabeth Rappold

Alfred Ripka, Deloitte

• Sowohl Top Down als auch Bottom Up
• Ein Leuchtturmprojekt fertig stellen bevor die Kritiker reagieren können
• Den Mehrwert überall mit denselben Worten verstärken

Stefan Visotschnig, Zurich Versicherung

Der Ausgleich zwischen dem Schutz hochsensibler Gesundheitsdaten und ihrer Nutzung zum Wohl der Allgemeinheit erzeugt ein großes Spannungsfeld.

Moderation: Astrid Jankowitsch, Takeda

Alexander Biach, Wirtschaftskammer Wien | Mona Dür, Duervation | Robert Krimmer, DR. Krimmer Consulting, VO Firmengruppe & Tallinn University of Technology (TalTech)

• Profiling Skills für Compliance Verantwortliche
• Tätertypen
• Motive
• Fraud Triangle

Hartmut T. Renz, STRATECO

- Rolle und Einsatz von GEN AI

- Was ist das richtige Unternehmenskultur-Setting für den Einsatz von TECH im LEGAL

- Lessons Learned in der Umsetzung

Laurenz Liedermann, E+H RAe

Tauchen Sie mit A1 ein

• wie zielgruppenspezifisches und authentisches Employer Branding umgesetzt
• wie eine positive Candidate Experience bei jungen Bewerber:innen geschaffen
• wie A1 Lehrlinge zu echten Jobbotschafter:innen werden.

Kristina Juric, A1 Telekom Austria | Britta Schindler, A1 Telekom Austria

‍

Erfahren Sie in kurzen Elevator Pitches alles über innovative Lösungen, radikalen Business Ideen und Best-Practice Anwendungen im Zuge der Sustainability Transformation

• Wirtschaftsfaktor Wald: Wie wir 3,2% der österreichischen Wirtschaft vor dem Klimawandel schützen können. Christian Lutz, Treely
• Automatisierte Nachhaltigkeit: Wie gelingt die effiziente Umsetzung der EU Green Deal Vorgaben für Unternehmen? Valerie Kranabatter, osapiens
• EcoNetix - Buildung a global climate-tech company | Paul Nimmerfall & Jakob Zenz, EcoNetix

Bernardo Horta, Erste Bank

‍

• Wie man ESG Risiken in einen Risikomanagement Rahmen integriert
• Quantifizierungsmethoden

Michael Eckenweber, DB | Stephan A. Jansen, Alexander von Humboldt Institut, Berlin | Judith Engel, ÖBB-Infrastruktur

• Überblick bzgl. Fonds der EU-Regionalpolitik
• Das IBW/EFRE & JTF-Programm 2021-2027: Allgemeine Grundsätze, relevante Maßnahmen
• Der Weg zur Förderung

Andrea Wallner, ÖROK

• Aktuelle gesetzliche Entwicklungen für die Gesundheits- und Krankenpflegeberufe

Michael Halmich, Jurist und Ethikberater, FORUM Gesundheitsrecht

• Zwischen Big Data und Industrie 4.0
• Daten-Ökosysteme

Günther Tschabuschnig, BMI/BMF/BMAW & DIO (Data Intelligence Offensive)

- Ziel: Entlastung der Rechtsabteilung

- Ergebnis: operativ verbesserte Wettbewerbsfähigkeit

- Meilensteine und Hürden

Christian Sparl, Alpla Werke

‍

• Guideline, wie Datenschutz gelebt werden muss, wenn Ihr Team am anderen Ende der Welt ist
• Übermittlung personenbezogener Daten in Länder außerhalb der EU  
• Herausforderungen der multinationalen Konzerne

Natalie Ségur-Cabanac, Magenta

‍

Beurteilen Sie die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter:innen im Hinblick auf Künstliche Intelligenz. Anhand eines praxisnahen Beispiels aus einem gemeinsamen Projekt von ETC und Wien Energie erhalten Sie Werkzeuge zur gezielten Weiterbildung Ihrer Teams - für effizientere Arbeitsabläufe in der Zukunft.

• Welche KI-Kompetenzen und Jobrollen werden zukünftig benötigt?
• Welche Kompetenzen im Hinblick auf KI sind bereits im Unternehmen vorhanden?
• Wie kann ich bestehende Mitarbeiter:innen gezielt schulen und mein Unternehmen zukunftsfit machen?

Christoph Becker, ETC - Enterprise Training Center GmbH | Evelyn Unger, ETC - Enterprise Training Center GmbH

Entscheidungskriterien, überwundene Herausforderungen und Inhalte der DoN-Academy, unserer E-Learning Plattform. Über effektive Personalentwicklung und unsere E-Learning-Strategie.

• Wie Entscheidungen für unsere E-Learning Plattform getroffen wurden und wie wir es geschafft haben, Challenges positiv zu bewältigen.
• Einblick in das Livesystem
• Woran noch gearbeitet wird und was die nächsten Schritte sind.

Petra Kügele, DoN group / Donhauser

Datengetriebene Entscheidungen sind in vielen Fällen bessere Entscheidungen. Welches Mindset braucht es für eine zeitgemäße Datenkultur und welche Qualifikationen sollten Organisationen dazu aufbauen?

• Wir freuen uns über den Austausch über Data Literacy, Data Culture und AI Enablement.
• In diesem Workshop sprechen wir über Skills, die im Leadership und in der Fläche hilfreich sind, um den wachsenden Einsatz von AI Tools bestmöglich steuern und ausbauen zu können.

Felix Dibelka, NeuKurs Microlearning | Lisa Höllbacher, unbuzz consulting

Moritz Mirascija, Business Circle