Transformation Circle-2026-04
Der Transformation Circle ist ein BarCamp für Führungskräfte, die Transformation nicht theoretisch diskutieren, sondern aus realer Erfahrung lernen wollen. Im Mittelpunkt stehen offener Austausch, gemeinsames Reflektieren und das Ableiten konkreter Handlungsoptionen für den eigenen Führungsalltag. Die teilnehmenden Organisationen teilen offen ihre Transformationsgeschichten – inklusive Erfolgen, Irritationen und Misserfolgen. Genau daraus entsteht echtes Lernen.
Falkensteiner Balance Resort, Stegersbach
Transformation Circle-2026-04
Mut zum Neuen – Das BarCamp für wirksame Transformation
Wo Führungskräfte Transformation aus Erfolgen und Misserfolgen wirklich lernen.
Gemeinsam Klarheit schaffen. Blockaden lösen. Zukunft gestalten.
Hintergrund & Relevanz
Transformation fordert Führung heute mehr denn je: neue Strategien, veränderte Rollen, technologische Entscheidungen – und vor allem eine Kultur, die Veränderung trägt. Dieses BarCamp richtet sich an Entscheider:innen, die Wandel nicht nur planen, sondern im Unternehmensalltag wirksam führen müssen.
In zwei Tagen entsteht ein offener Arbeitsraum, in dem Erfahrungen aus realen Transformationssituationen geteilt werden:
- Was hat funktioniert? Was nicht – und warum?
- Welche kulturellen Muster bremsen, und wo liegen ungenutzte Handlungsspielräume?
- Wie lassen sich Strategie und Technologie so verbinden, dass Teams damit arbeiten können?
Im offenen Erfahrungsaustausch gewinnen Sie Orientierung im Komplexen, schärfen Ihre Entscheidungsfähigkeit und entwickeln Ansätze, die unmittelbar umsetzbar sind – für Führung, Organisation und die nächsten Schritte im Wandel.
Für alle, die Transformation nicht abstrakt diskutieren, sondern konkret voranbringen wollen.
Ja, Sie sind richtig für dieses BarCamp...
1. Weil Sie immer noch glauben, dass Expertise wichtiger ist als Haltung. Transformation scheitert selten an „zu wenig Wissen“, sondern an fehlendem Mut, Zweifel und Nichtwissen öffentlich auszuhalten.
2. Weil Sie versuchen, ein sozio-technisches Problem mit einer rein technischen Antwort zu lösen. KI, Tools, Prozesse – alles schön und gut. Aber ohne Verständnis für Menschen, Kultur und Verhalten bleibt’s Kosmetik.
3. Weil Sie in KPIs denken, die nicht zu denen Ihrer Kollegen passen. Wenn CEO, CIO und HR aneinander vorbeimessen, kann niemand gewinnen – egal, wie „smart“ Sie arbeiten.
4. Weil Sie Ihr eigenes Silo nicht erkennen, in dem Sie gefangen sind. Wir reden gern über die Silos der anderen – aber Transformation kippt, wenn wir nicht merken, wie sehr wir selbst Teil des Problems sind.
5. Weil Sie glauben, dass Sie schon wissen, was passieren muss. Die gefährlichste Illusion in Veränderungsprozessen: zu früh zu glauben, man hätte die Antwort. Transformation beginnt oft dort, wo man ehrlich sagen kann: „Keine Ahnung – aber ich will’s herausfinden.“
Zielgruppen
- Top-Management & Strategie-Verantwortliche
- Transformationstreibende im Unternehmen
- Bereichsleiter:innen (IT, HR, Business Development, Finance)
- CIOs & CTOs als Technologie-Architekt:innen
- Innovationsverantwortliche
Ihr Nutzen
1. Orientierung in echter Veränderung statt Buzzwords
Führungskräfte gewinnen Klarheit, was Transformation in der Praxis wirklich bedeutet – jenseits von Trends und Schlagworten.
Sie lernen aus realen Erfolgen und Misserfolgen anderer Organisationen und entwickeln daraus eigene, tragfähige Handlungsoptionen für ihr Unternehmen.
2. Führung wirksam machen – auch wenn es unbequem wird
Der Transformation Circle stärkt Führungskräfte darin, Veränderung aktiv zu gestalten, statt sie nur zu verwalten.
Sie trainieren, mit Unsicherheit, Widerstand und Dynamik souverän umzugehen und Transformation emotional wie strukturell wirksam zu führen.
3. Vom Austausch zur Umsetzung
Hier entstehen keine Papiertiger, sondern konkrete nächste Schritte.
Teilnehmende verlassen den Transformation Circle mit erprobten Methoden, realen Lösungsansätzen und einem persönlichen Transformations-Fahrplan für ihren Führungsalltag.
Exklusives Ambiente
Das Falkensteiner Balance Resort Stegersbach bietet das perfekte Setting für 2 inspirierende Tage der Vernetzung. Wir freuen uns über Ihr Interesse und Sie persönlich 2026 zu begrüßen.
Speaker
Programm
ProgrammDay 1
10:00
Welcome - Check-in & Networking
10:30
Warum Wissen nicht reicht
Einordnung des Formats: Warum Transformation selten an fehlender Expertise scheitert – sondern an Haltung, Mut und dem Umgang mit Nichtwissen.
Eröffnung durch Markus Eigner, Projektleiter, Business Circle und Jürgen Spitzbauer, Managing Partner, SQUER
Vorstellung der Moderator:innen: Martin Mair, Mitglied der GL & CIO, Wiener Zeitung & Nadja Wassmann, Diplomierter Coach | Zertifizierte Trainerin
• Reinhard Gussmagg, Visual Storytelling
Orientierung durch klare Zielbilder / “Die Relevanz von Bildsprache für erfolgreiche Transformationsprojekte”
10:45
Haltung reicht nicht
• Warum Haltung kein Ersatz für Wissen ist.
• Warum „klassische“ Steuerungslogiken in komplexen Fragestellungen scheitern.
• Wie man Change in komplexen Domänen erfolgreich handhaben kann.
Thomas Pisar, Executive Advisor, Speaker, Autor, Physiker
11:15
Zukunft gestalten mit Agentic AI – Jetzt entscheidet sich der Vorsprung
Agentic AI ist kein Hype, sondern der nächste strategische Hebel für echte Transformation. KI-Agenten übernehmen eigenständig Aufgaben, orchestrieren Prozesse über Bereichsgrenzen hinweg und ermöglichen schnellere, fundiertere Entscheidungen.
• Was ist heute produktiv einsetzbar?
• Wo entsteht echter Business Impact?
• Der Wandel läuft bereits. Wer jetzt handelt, gewinnt Tempo und Wettbewerbsvorteile. Wer zögert, verliert.
Stephen Brobst, Chief Technology Officer, Ab Initio Software
11:45
Von KI-Experimenten zur unternehmensweiten Transformation: GenAI & Agentic AI als Treiber für skalierbare Wertschöpfung
• IBM Client Zero Story: Messbare Skaleneffekte einer unternehmensweiten KI-Transformation.
• GenAI & Agentic AI produktiv einsetzen: Prozesse automatisieren, Entscheidungen beschleunigen, Effizienz steigern.
• Von Use Cases zu Business Impact: Von KI-Experimenten zu nachhaltigem, quantifizierbarem ROI.
Omar Nino El Agrebi, Executive Director, IBM iX
12:15
Networking Lunch mit Fokus Tables
LEADERSHIP & KULTUR | TECHNOLOGIE & INNOVATION I STRATEGIE & UMSETZUNG
13:15
KI & Recht - Wem „gehört“ KI-Output? Wer haftet dafür? Und was ist mit dem Datenschutz?
• Urheberrecht durch KI-Generierung? (Rechte an Input und Output, Texte, Bilder, Software, Trainingsdaten)
• Haftung & Verantwortlichkeit beim Einsatz von KI
• Datenschutz & DSGVO-Pflichten (insbesondere bei KI-gestützten Services / Tools)
• Umgang mit Open-Source-Software & Lizenzrisiken
Stephan Winklbauer, Partner, Aringer Herbst Winklbauer RAe
13:45
Technologie ist selten das Problem – sondern ihre Integration in die Organisation
• KI, Plattformen und Tools als sozio-technische Herausforderung
Andreas Becks, Strategy Consultant, Ab Initio Software I Andreas Krystovsky, Director IT & AI Transformation, A1 Telekom I Martin Pichler, Industrie 4.0 Experte, Digital Transformation Office, Wiener Linien | Ingomar Schmickl, Head of IT, St. Anna Kinderkrebsforschung | Karin Wegscheider, CIO, ÖBB Personenverkehr I
Moderation: Manuel Klein, Founder, SQUER Solutions
14:30
Kaffeepause
15:00
Eröffnung Block Leadership & Kultur durch Moderatorin Nadja Wassmann
Wo KI auf Kultur trifft, entscheidet sich Transformation nicht an der Technologie – sondern daran, ob wir als Organisation wirklich gemeinsam wirksam werden.
15:15
It’s You, It’s Me, It’s Us – Warum Glück, Wirksamkeit und KI ohne Gemeinschaft nicht funktionieren
Stefan Höfer, Associate Professor, Health & Clinical Psychology, Medizinische Universität Innsbruck
15:45
KI verändert Führung und Organisationskultur stärker, als die Technologie selbst
Fiona Goriany, Head of Finance Transformation, REWE International | Stefan Höfer, Associate Professor, Health & Clinical Psychology, Medizinische Universität Innsbruck I Christoph Rubin, Digital Transformation Officer, Siemens Energy Austria I Sindre Wimberger, Experte im KI-Kompetenznetzwerk, Stadt Wien I
Moderation: Manuel Klein, Founder, SQUER Solutions
16:30
Mut oder Wahnsinn? Wo verläuft die Grenze zwischen Mut und Wahnsinn – und warum sie oft nur in unserem Kopf existiert
• Was passiert, wenn Angst plötzlich da ist – und wie wir lernen, trotzdem handlungsfähig zu bleiben
• Warum Wachstum immer außerhalb der Komfortzone beginnt
• Scheitern versus Aufgeben
Wolfgang Fasching, Unternehmer, Abenteurer & Bestseller-Autor
17:00
Zusammenführung der Roundtable-Erkenntnisse des ersten Tages
danach NETWORKING - Gemeinsames Dinner & Informeller Austausch
Day 2
07:30
EISBADEN mit Jürgen Spitzbauer
Wer Business-Transformation ernst nimmt, muss eines beherrschen: bewusst über die eigene Komfortzone hinausgehen. Genau das erleben die Teilnehmer mit Jürgen Spitzbauer – zweifachem Vize-Weltmeister und Bronzemedaillengewinner im Eisschwimmen – bereits vor dem Frühstück.
09:00
Aufwärmen mit Kaffee & Kuchen
09:30
Transformation in der Praxis - mit Programmleitung Komplexitäten managen
• Sind Sie auf der Spirale nach oben – oder nach unten, wenn es enger wird?
• E-Motion ist Steuerungsrealität
• Und es beginnt immer bei uns selbst.
Klaus Schludnig, Programmleiter, Austrian Airlines
10:00
Bumblebee – Hummeln fliegen exzellent
• Digitale Transformation im Österreichischen Parlament
• Storytelling als Methode für Change.
• Von der formalen Hierarchie zu agilen Umsetzungsmodellen
Dietmar Nestlang, Dienstleiter IKT, Innovation & Infrastruktur, Parlamentsdirektion I Peter Reichstädter, CIO / Head of the ICT Strategy Department, Parlamentsdirektion
10:30
Vom Traditionsunternehmen zum digitalen Innovationstreiber
Transformation ist kein Projekt, sondern ein permanenter Prozess. Martin Mair gibt am Beispiel der Mediengruppe Wiener Zeitung einen offenen Einblick: Was haben wir ausprobiert? Was hat funktioniert – und was nicht? Praxisnah, ehrlich und ohne Buzzwords zeigt die Keynote, warum Veränderung zum Kern unserer menschlichen DNA gehört – und wie Organisationen lernen, sie bewusst zu gestalten.
Martin Mair, Mitglied der GL & CIO, Wiener Zeitung
11:00
Kaffeepause
11:25
Impuls Block Strategie & Umsetzung durch Moderatorin Nadja Wassmann
Transformation gelingt dort, wo Digitalisierung echten Business Value schafft und Governance nicht nur auf dem Papier existiert, sondern Verhalten und Entscheidungen im Alltag prägt.
11:30
Erfolgreiche Umsetzung von Transformation im Business – Welchen Stellenwert hat die Digitalisierung und die Transformation in der Vergangenheit und was sind die Challenges in der Zukunft?
• Die Rolle der Führungskraft in der digitalen Transformation.
• Synergie zwischen Mensch und Maschine im Arbeitsalltag.
• Digitaler Business Value: Substanzieller Unternehmenserfolg oder Marketingversprechen?
Clemens Kollmann, CSO & CMO, Call-Us I David O’Mahony, ehem. Group COO, ex-Erste Bank | Herwig Petz, Bereichsleiter Digital Unit, BTV Vier Länder Bank I
Moderation: Andreas Krausler, Head of Leasing Division and CFO Services, Specific-Group
12:15
Governance entscheidet über Erfolg oder Scheitern von Transformation
• Weshalb formale Strategien an Wirkung verlieren, wenn informelle Strukturen unverändert bleiben.
Angelika Hofer-Orgonyi, CFO, Müller Transporte I Martin Mair, Mitglied der GL & CIO, Wiener Zeitung I Richard Schmid, Group CDO / CIO, ex-PORR Group | Thomas Renezeder, Chief Transformation Officer / Mitglied der GL, BSS Logistik I
Moderation: Rudi Bauer, CCO / Managing Director, WeAreDevelopers
13:00
Kaffeepause
13:15
Zusammenführung der Roundtable-Erkenntnisse des zweiten Tages
13:30
Vom Konzept zur Realität: MCP in der Umsetzung
Impuls der NextGen HTL Spengergasse
13:45
Was Transformation wirklich entscheidet: Strategie, Technologie, Kultur
Christoph Edelbrunner, Strategic Partnership & Project Mgmt., Data Intelligence Offensive I Angelika Hofer-Orgonyi, CFO, Müller Transporte I Martin Mair, Mitglied der GL & CIO, Wiener Zeitung I Klaus Schludnig, Programmleiter, Austrian Airlines I NextGen HTL Spengergasse
Moderation: Thomas Pisar, Executive Advisor, Speaker, Autor, Physiker
14:30
Beyond Limits – Du schaffst, was Du willst!
• Ziele klar definieren und konsequent verfolgen
• Der Einfluss von Gedanken auf Leistung und Verhalten
• Visionen – Ziele – Werte
• Mentale Stärke
Wolfgang Fasching, Unternehmer, Abenteurer & Bestseller-Autor
15:00
Lunch & Ende des BarCamps
Day 3
Day 4
Day 5
Day 6
Stimmen von Teilnehmer:innen
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Preise
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