HUMAN IMPACT DAYS
3 Tage – 1 Forum – 1 Versprechen: Aus HR NextGen, PoP – Power of People und PEp – Personalentwicklung pur entsteht die nächste Evolutionsstufe – Das Strategieforum für wirksames 360° People Management.
Falkensteiner Balance Resort, Stegersbach
HUMAN IMPACT DAYS
Das Strategieforum für wirksames People Management
People. Purpose. Performance.
Aus HR NextGen Fusion Day, PoP – Power of People und PEp – Personalentwicklung pur entsteht die nächste Evolutionsstufe strategischen People Managements. Ein Ort, an dem Führung, Kultur und Organisation weitergedacht werden – praxisnah, zukunftsorientiert und menschlich.
3 Tage – 1 Forum – 1 Versprechen: 360° People Management in multiplen Streams – Leadership, Culture, Skills, Tech & Data
Die alltägliche Realität im People Management ist herausfordernd: Steigender Kostendruck, rechtliche Grenzen, strukturelle Spannungsfelder. Zwischen Restrukturierung und Rollenwandel, zwischen Technologie, Talenten und Transformation zeigt sich: Strategisches People Management ist längst mehr als Verwaltung von Ressourcen – es ist Gestaltungsaufgabe, Kulturentwicklung und Zukunftsarbeit zugleich.
Transformation braucht Haltung. Führung braucht Menschen. Zukunft braucht Dialog.
Die Human Impact Days setzen genau hier an. Sie schaffen Raum für Reflexion, Austausch und Wirkung: Wie lassen sich Skills und Strukturen neu denken? Wie kann Führung adaptiv, resilient und wertebasiert agieren? Welche Technologien unterstützen, ohne den Menschen aus dem Fokus zu verlieren? Im Spannungsfeld von Generationen, Ressourcenknappheit und widersprüchlichen Erwartungen entstehen neue Strategien, die nicht auf einfache Antworten setzen, sondern auf wirksame Entscheidungen. Hier treffen Praxis und Perspektive aufeinander – mit Beispielen, Good Practices und Zukunftsimpulsen, die zeigen, wie Organisationen auch ohne starre Strukturen zukunftsfähig bleiben.
Wir bringen Entscheider:innen, Vordenker:innen und Praktiker:innen zusammen, die Zukunft nicht als Vision, sondern als Verantwortung verstehen. Hier entstehen Strategien, die mit Widersprüchen umgehen können, Tools, die Wirkung entfalten, und Impulse, die aus Unsicherheit Innovationskraft machen.
Von Human Ressource zu Human Impact – weil Menschen den Unterschied machen!
Highlights
- Klare Ausrichtung auf 360° Strategisches People Management
- Premium-Executive-Forums, gerichtet an Entscheider:innen, HR-Leader:innen und CEOs und People-Verantwortliche, die nicht mehr über People-Themen reden, sondern sie strategisch steuern wollen.
- Praxisnahe Case Studies & Business Storytelling
- Networking auf Augenhöhe - kein Buzzword-Bingo
- Interaktive Deepdives und spannende neue Formate
Gründe, warum Sie bei den HUMAN IMPACT DAYS 2026 dabei sein müssen
- Weil People Management zur entscheidenden Führungsdisziplin der Zukunft wird
Strategisches People Management entscheidet über Innovationskraft, Kultur & Wettbewerbsfähigkeit - Weil Transformation Haltung braucht - kein Tool kann das ersetzen
Patentrezepte waren gestern. Denk- und Handlungsräume, die durch Unsicherheiten führen - Weil Praxis & Strategie auf Augenhöhe zusammenkommen
C-Level, HR-Leadership, Organisationsentwickler:innen und Transformationsexpert:innen treffen sich nicht nur zum Netzwerken, sondern zum Navigieren. - Weil Sie lernen Dilemmata zu managen - nicht zu umgehen
In einer Zeit widersprüchlicher Erwartungen, begrenzter Ressourcen und wachsender Ambivalenz braucht es Führung, die Spannungen produktiv nutzt.
Formate
- CHALLENGE SAFARI
- PEOPLE SAFARI
- ROLLENSPIEL
- WORK STUDIO - DIE EXECUTIVE DECISION CLINIC
- SPOTLIGHT SESSION
- TECH STAGE
- PROBLEM WALL DISCUSSION
- INTERGENERATIONALES SPEEDNETWORKING
Wen Sie treffen
- Geschäftsführer:innen
- HR-Leiter:innen
- People-Verantwortliche
- Organisationsgestalter:innen
- PE-Verantwortliche
- L&D- und Change-Expert:innen
Wir fokussieren auf drei Bereiche:
REALITY HITS HARD
People Management ist kein Planspiel mehr.
HR steht im Zentrum harter Entscheidungen: Kostendruck, rechtliche Vorgaben,Umbrüche in Organisation und Markt.
Krisen wirken direkt in Teams, der Fachkräftemangel spitzt sich zu,Produktivität muss steigen – ohne den Menschen zu verlieren.
KI, Automatisierung und neue Prozesse eröffnen Chancen, verschieben aberVerantwortung und erhöhen die Komplexität.
Reality hits hard zeigt: Orientierung und Wirkung entstehen nur durcheinen 360°-Ansatz im strategischen People Management – klar,handlungsfähig, zukunftssicher.
IT'S DIFFICULT
Weil die Zukunft keine einfachen Lösungen kennt.
Jetzt geht es um unbequeme Entscheidungen:
Skills neu denken, Führung adaptiv gestalten, Technologie so nutzen, dass sieMenschen stärkt.
Zwischen Ressourcenknappheit, Generationenfragen und steigenden Erwartungenwird klar: Komplexität lässt sich nicht lösen – sie muss gemanagt werden.
It’s difficult steht für Mut, Ambiguitätstoleranz und die Fähigkeit, Organisationen auchim Dilemma handlungsfähig zu halten.
BUT WE LEARN AND MANAGE
Nicht die einfachste, sondern die lernfähigste Organisation gewinnt.
Druck erzeugt Klarheit. Unsicherheit schafft Fokus. Wandel setzt Kräftefrei.
HR wird vom Verwalten zum Gestalten.
But we manage heißt: Resilienz aufbauen, neue Wege gehen, pragmatisch entscheiden.
Krisen lassen sich nicht verhindern – aber sie lassen sich nutzen, um stärker zu werden.
Premiere 2025! Der POP - NextGen Fusion Day. Hier trifft sich die Zukunft der HR
Speaker
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Programm
Zum ProgrammDay 1
08:30
Welcome Reception - Registrierung - Meet&Greet
09:00
Eröffnung und Begrüßung durch Kathrin Machherndl, Business Circle und Martin Stein, Sprecher des Fachbeirats
09:10
REALITY HITS HARD – People Management ist kein Planspiel mehr
HR steht im Zentrum harter Entscheidungen: Kostendruck, rechtliche Vorgaben, Umbrüche in Organisation und Markt.
Krisen wirken direkt in Teams, der Fachkräftemangel spitzt sich zu, Produktivität muss steigen – ohne den Menschen zu verlieren.
KI, Automatisierung und neue Prozesse eröffnen Chancen, verschieben aber Verantwortung und erhöhen die Komplexität.
Reality hits hard zeigt: Orientierung und Wirkung entstehen nur durch einen 360°-Ansatz im strategischen People Management – klar, handlungsfähig, zukunftssicher.
09:10
OPENING KEYNOTE: Human Capital als Standortfaktor: Was Unternehmen und Staat jetzt liefern müssen
Holger Bonin, scientific Director, institut für höhere studien (ihs)
09:35
PANEL: Arbeitsmarkt 2030: Zwischen Fachkräftemangel, Teilzeitfalle und Produktivitätsdruck - kommt Österreich aus der Schieflage?
Holger Bonin, Scientific Director, Institut für Höhere Studien | Markus Tomaschitz, VP Corporate HR, AVL List
Moderation: Jana Eichmeyer, Partner, E+H Rechtsanwälte
10:15
Coffee Break
10:45
PARALLELE PLENAR-TRACKS
Zwei gleichzeitig stattfindende Plenarformate mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten. Ein Track fokussiert People Development, Learning & Leadership, der zweite strategische und organisationale HR-Themen
10:45
ESPRESSOTALK: Warum scheitern so viele Transformationen – obwohl Strategie, Struktur und Prozesse stimmen?
Dieser Erfahrungsdialog beleuchtet Transformation aus zwei Perspektiven – HR-Brille und Beratungsbrille. Die zentrale Erkenntnis: Veränderung scheitert selten an Konzepten, sondern an Haltung, Kultur und Führungsverantwortung.
Anhand praxisnaher Erfahrungen wird diskutiert, warum kulturelle Muster Veränderung abschwächen, Leidensdruck zwar Bewegung erzeugt, aber keine Richtung gibt, und warum Transformation nicht delegierbar ist.
Nutzen für die Teilnehmenden:
Die Teilnehmenden gewinnen klare Erkenntnisse jenseits von Change-Methoden und nehmen konkrete Reflexionsimpulse für wirksamere Transformationen im eigenen Kontext mit.
Franz Dinhobl, Geschäftsführer, KICK OFF im Gespräch mit Elfriede Schallert-Arslantas, Leiterin Personalmanagement, Recruiting und Kultur, Raiffeisenbank Bodensee-Leiblachtal
10:45
ESPRESSOTALK: Die Kraft der Synergie: Employer Branding & Organisationsentwicklung als Erfolgsrezept für die Zukunft
Außen sichtbar – innen spürbar: Marke & Kultur sind zwei Seiten der gleichen Medaille. Wenn Marken- und Kulturentwicklung im Unternehmen gemeinsam gedacht werden, entstehen ungeahnte Potenziale für Organisationen.
Martin Mayer, Managing Partner, Iventa im Gespräch mit Marlene Steinbacher Haas, Leitung Personalentwicklung, Schönbrunn Group und Lucas Weyrer-Unger, Head of Consulting Employer Branding & Culture, Iventa
11:10
Change Break
11:15
PANEL: Workforce on Fast Forward: Wie AI Jobs, Skills & Wettbewerbsfähigkeit neu sortiert
Ingrid Heschl, HR Lead, Microsoft Österreich | Florian Perteneder, Geschäftsführer, Therme Wien & VAMED Vitality World| Simone Oremovic, Vorstand People & Culture, Integration undRecycling, RHI Magnesita | Martin Stein, Head of HR, Hilti Austria
Moderation: Rudi Bauer, Managing Director and CCO, WeAreDevelopers
12:05
Change Break
12:15
CHALLENGE SAFARI: 5 Stränge - 5 Realitäten - 5 Wege, wie Unernehmen damit umgehen
12:15
SESSION I: Entgelttransparenz: Fair Pay oder Haftungsfalle? Der Weg ins Ungewisse
Jana Eichmeyer, Partner, E+H Rechtsanwälte
12:15
SESSION II: Skills im Umbruch: Kompetenzen für morgen gestalten
- Strukturiertes Kompetenzmanagement für ein strategisches Talentmanagement
- KI als Werkzeug zu Trendanalyse und strategischer Kompetenzsicherung
- Führung & Kultur als Enabler - welche Rahmenbedingungen braucht es
Ann-Kathrin Cords & Lisa Rumpler, Wien Energie
12:15
SESSION III: From People Insight to Corporate Readiness — Building Structures, Performance, L&D and Values That Stick
- A data-led, people-centred approach: using real people insight to make better decisions and design work that fits how people actually operate
- Clear structures that scale: reshaping the people landscape to support the move into a larger corporate environment
- What we redesigned end-to-end: Performance, Learning & Development, and Values — plus the change journey that transitioned employees into new structures and prepared them for new roles
Alison Kasobia, Award Winner, HR Future Leader 2025 & Senior HR Business Partner, Addison Lee
12:15
SESSION IV: Personal-Ressourcen am Limit – trotzdem wirksam bleiben
- Prioritäten setzen und Transformation ermöglichen trotz Ressourcenknappheit
- HR/PE Wirkung belegen mit Prozess-, Qualitäts- und Business-KPIs
- Fehler zulassen und schneller lernen statt Perfektion
Ekaterina Chesnokova, Head of People & Culture, Würth Group
12:15
SESSION V: Macht, System, Wandel – Wie Digitalisierung Kultur formt und Rollen neu verteilt.
Diese Session behandelt ein konkretes Transformationsprojekt: die Einführung von SAP SuccessFactors Employee Central, Recruiting und Onboarding in der SVS — als Ausgangspunkt für drei unbequeme Thesen.
- Der stärkste Widerstand gegen digitale Transformation sitzt nicht auf der operativen Ebene, sondern im Management. Führungskräfte, die gewohnt sind, Entscheidungen zu treffen und andere sie ausführen zu lassen, erleben Self-Service-Systeme nicht als Empowerment, sondern als Degradierung.
- HR ist in solchen Projekten keine neutrale Change-Begleiterin. Sie ist Projektverantwortliche mit Lieferverpflichtung. Das erzeugt eine Doppelrolle, die selten offen benannt wird und die die Art verändert, wie mit Widerstand und Change umgegangen wird.
- Kulturwandel durch Strukturdruck ist möglich. Aber er funktioniert nur, wenn das System irgendwann an einen echten Mehrwert für alle Ebenen andockt.
Angelika Steiner, SVS
13:00
Lunch
14:00
IT’S DIFFICULT – Weil die Zukunft keine einfachen Lösungen kennt
Jetzt geht es um unbequeme Entscheidungen:
Skills neu denken, Führung adaptiv gestalten, Technologie so nutzen, dass sie Menschen stärkt.
Zwischen Ressourcenknappheit, Generationenfragen und steigenden Erwartungen wird klar: Komplexität lässt sich nicht lösen – sie muss gemanagt werden.
It’s difficult steht für Mut, Ambiguitätstoleranz und die Fähigkeit, Organisationen auch im Dilemma handlungsfähig zu halten.
14:00
IMPULS: Humans in the Lead – Wie KI Arbeit neu ordnet
Madeleine Bauer-Eder, CHRO, Member of Management Board, IBM Österreich
14:25
TECH STAGE
10 Mintues: 10 Million Futures - Das Pitch Forum Für HR-Innovationen
14:25
Personalrecht leicht gemacht mit Legal-AI
Nico Lehner, Senior Account Manager, LexisNexis Verlag ARD ORAC
14:25
Digital, rechtsgültig, effizient: Qualifizierte Unterschriften im modernen HR
Erwin Laber, Sales Manager New Business, Sage DPW | Michael Maurer, Director Partnermanagement, XiTrust
14:25
The longevity code: wie digitale Gesundheit, Community und Prävention unser leben – und unsere Leistungsfähigkeit – neu definieren.
Sandra Thier, My Digital Healthclub
15:05
Change Break
15:15
PARALLELE SPOTLIGHT SESSION
Kurze, fokussierte Deep Dives, in denen Expter:innen konkrete Methoden, Good Practices und Key Takeaways liefern. Hier geht es um Orientierung, Inspiration und unmittelbar nutzbares Wissen - prägnant, auf den Punkt, mit hoher inhaltlicher Dichte
15:15
SPOTLIGHT SESSION I: Resilient at Scale: Wie Organisationen Wellbeing sichern, wenn Arbeit verdichtet wird
Franziska Kottnig, Team Lead B2B Sales, myClubs
15:15
SPOTLIGHT SESSION II: KI-transformation: 5 Erfolgsfaktoren der Führung und Organisationsentwicklung
Sonja Strohmer, Initiatorin, Work Smart Circle
15:15
SPOTLIGHT SESSION III: Mehr Technologie, mehr Verantwortung: HR im Spannungsfeld
Madeleine Bauer-Eder, CHRO, Member of Management Board, IBM Österreich
15:15
SPOTLIGHT SESSION IV: KPI Clash bei globalen HR Themen und lokaler Realität
- Wie man KPIs so definiert, dass sie steuerungsrelevant sind und nicht nur Reports bleiben
- Praxisansätze um internationale Vorgaben und lokale Umsetzung sauber zu verbinden
- Use Cases für steuerungsrelevante HR KPIs
Christian Göttinger, Head of Learning & Talent Aquisition, Business HR, A1 Telekom Austria
15:15
SPOTLIGHT SESSION V: Organisationale Resilienz: Handlungsfähig bleiben bei Tempo, Unsicherheit und Widersprüchen
- Organisationale Resilienz bei Tempo, Unsicherheit und Widersprüchen stärken
- Führung, Kultur und Systeme für Klarheit schnellere Entscheidungen und verankertes Lernen ausrichten
- Wie Energie gebündelt wird statt in Reibung Daueranspannung und Abstimmungen zu verpuffen
Maria Gratzl, Head of People & Culture, LIWEST Kabelmedien
15:30
Coffee Break
16:15
PARALLELE PLENAR-TRACKS
Zwei gleichzeitig stattfindende Plenarformate mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten. Ein Track fokussiert People Development, Learning & Leadership, der zweite strategische und organisationale HR-Themen.
16:15
USE CASE: Beyond the Dashboard: Wie Daten HR wirklich besser machen – und Bias sichtbar wird
Ingrid Heschl, HR Lead, Microsoft Österreich
16:15
ESPRESSO TALK: Wenn Strategie Haltung braucht: Warum HR längst schon vom Mitdenken zum Mitgestalten wechseln muss.
Gerald Passath, Managing Partner, Kickoff, im Gespräch mit Lukas Schreiner, Personalleiter & VP, Flughafen Wien
16:40
Change Break
16:50
WORK STUDIO: Executive Decision Clinic
Real Cases. Klare Empfehlungen.Bringen Sie Ihren aktuellen Case mit.Im strukturierten Peer-Setting schärfen wir Treiber, Optionen und Entscheidungslinien – und verdichten sie zu einer tragfähigen Empfehlung. Dokumentiert. Substanziell. Direkt umsetzbar
17:50
Change Break
18:00
CLOSING KEYNOTE: Führen am Rand des Möglichen: Entscheidungen, wenn es keine Komfortzone mehr gibt
Benedikt Böhm, Extremskibergsteiger, CEO und Mitinhaber Lupine Lighting Systems
18:30
Ende des 1. Konferenztages und Dinner inkl. Party
Day 2
07:00
EARLY MORNING ACTIVITY
09:15
BUT WE LEARN AND MANAGE – Nicht die einfachste, sondern die lernfähigste Organisation gewinnt
Druck erzeugt Klarheit. Unsicherheit schafft Fokus. Wandel setzt Kräfte frei.
HR wird vom Verwalten zum Gestalten.
But we manage heißt: Resilienz aufbauen, neue Wege gehen, pragmatisch entscheiden.
Krisen lassen sich nicht verhindern – aber sie lassen sich nutzen, um stärkerzu werden.
09:15
WAKE UP CALL: »Uramaki HR«: Die Inside Out-Rolle. Oder der HR-Impact liegt auch im Aussen!
Die drei Erweiterungen des Rollenverständnisses in der Personal- und Führungsarbeit im dritten Maschinenzeitalter
Stephan Jansen, Professor für Management, Innovation & Finance, Karlshochschule, Karlsruhe
09:45
Change Break
09:50
PARALLELE PLENAR-TRACKS
Zwei gleichzeitig stattfindende Plenarformate mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten. Ein Track fokussiert People Development, Learning & Leadership, der zweite strategische und organisationale HR-Themen
09:50
ESPRESSO TALK: KI-basierte Organisationsanalyse: Transparenz schaffen, Entscheidungen stärken – und warum AI Literacy der Schlüssel ist
- Wie können datenbasierte Analysen Organisationsstrukturen transparentermachen?
- Wie lassen sich Entscheidungsprozesse fundierter gestalten?
- Und welche Kompetenzen braucht HR, um KI verantwortungsvoll und wirksameinzusetzen?
Katja Mlecka, ASFINAG
09:50
ESPRESSOTALK & USE CASE: Transformation, (ohne Kahlschlag) - Gewinnen in der Krise Wenn es darauf ankommt: Wie People Strategy Business Reality trägt
Barbara Löffler, CHRO & Thilo Preß, CEO, TRUMPF Maschinen Austria im Gespräch mit Robert Kovar,Yacht Master & Leadership Coach
10:15
Change Break zu den USE CASES
10:25
USE CASE I: »Rollen-Spiel« mit Prof. Dr. Stephan A Jansen zum Impuls der »URAMAKI HR«.
Prof. Dr. Stephan A. Jansen geht mit Euch nach seinem Impuls in ein Rollen-Spiel und diskutiert die drei Erweiterungen in Euren Branchen- und Arbeitswelten. Weiterentwickelnde Innovationen, besondere Kritiken und Dilemmata sind besonders erwünscht, deswegen machen wir es ja – und nicht unsere KI-Agenten.
Stephan Jansen, Professor für Management, Innovation & Finance, Karlshochschule, Karlsruhe
10:25
USE CASE II: Generation Sehnsucht Pension – was neue Erwartungen für Workforce, Führung & Organisation bedeuten
Sophie Landsteiner, Senior Managerin, Workforce Transformation, PwC | Stefan Pohl, Head of Learning, Development & Engagement, Boehringer Ingelheim
10:25
USE CASE III: Neue Herausforderungen brauchen neue Methoden – KI-gestützte Personalentwicklung in der Praxis
- Steigende Anforderungen an Upskilling, KI und Fachkräftesicherung treffen oft noch auf veraltete L&D-Ansätze.
- Die Volksbank Akademie zeigt, wie KI neue Use Cases ermöglicht – von digitalen Rollenspielen bis zur KI-gestützten Entwicklung.
- Konkrete Impulse für Führungskräfte, um Transformation aktiv zu gestalten
Jonas Höhndorf, Teamleiter Digital Learning & Programmmanagement, Volksbank Akademie
10:25
USE CASE IV: Talente & Kultur als Bewegung statt Eliteprogramm
- Wie ein Talenteprogramm ohne Exklusivität („Alle gestalten mit“) aufgebaut wurde
- Wie Mitarbeitende Führung herausfordern und Wandel selbst vorantreiben
- Wie Potenzialentfaltung als kollektive Bewegung verstanden wird, nicht als Einzelstatus
Julia Schwarz, Head of People & Culture, HENN Connector Group
10:25
USE CASE V: Next-Level Leadership: Vernetzung, Skills & Kultur im internationalen Kontext
- Internationale Leadership-Programme: Aufbau und Roll-out für mehrere Länder – mit Fokus auf Skills und anspruchsvolle Rollen.
- Länderübergreifende Vernetzung: Talente und Führungskräfte verbinden, um gemeinsame Entwicklung und Austausch zu fördern.
- Kulturprojekt & Praxis-Insights: Gemeinsame Werte, lokale Individualität und Lessons Learned aus Design und Roll-out.
Martina Mader, Stellvertretende Leitung Konzern-Personalmanagement (mit Leitung Konzern-Personalentwicklung und International HR) | Michael Häuslschmid, Inhouse HR Consultant, Personal- & Organisationsentwickler, Österreichische Post
10:25
USE CASE VI: Continuous improvement & Produktivität als People-Thema
Valerie Michaelis, Division lead talent services, ETC & Ulrike Domany-Funtan, fit4internet - Verein zur Steigerung der digitalen Kompetenzen in Österreich
11:10
Coffee Break
11:40
WALK THE TALK / People Safari
Kein Panel. Keine Slides. Keine vorbereiteten Antworten.
Dieses Strategieforum verlässt bewusst die Komfortzone klassischer Konferenzformate. In diesem Format treffen Teilnehmende auf Führungspersönlichkeiten, die People Management nicht erklären, sondern leben.
Im Gehen, im Dialog, auf Augenhöhe geht es um das, was Führung heute wirklich fordert: klare Entscheidungenunter Unsicherheit, Umgang mit Widersprüchen, Verantwortung für Menschen – und für Ergebnisse.
11:40
PEOPLE SAFARI I: Wie Führungskräfte unbewusste Konfliktmuster erkennen – und Verantwortung neu übernehmen
Sonja Rauschütz, Gründerin, Wiener Schuleder Verhandlungsführung | Björn Nessler, Vorstand, Bergische Diakonie
11:40
PEOPLE SAFARI II: Klarheit als höchste Kunst der Führung in Zeiten der Ungewissheit
Benedikt Böhm, Extremskibergsteiger, CEO und Mitinhaber, Lupine Lighting Systems
11:40
PEOPLE SAFARI III: Aktiv-Session Professionelle Selbststeuerung im Hochleistungsumfeld. Praktische Techniken für Fokus, Stabilität und Entscheidungsqualität
Nadine Rass, Founder, Master Trainer & Buchautorin, RESPIRE Stressmanagement for Leadership
11:40
PEOPLE SAFARI IV: Die Big Five der toxischen Führung – und ihr direkter Impact auf Menschen & Performance
Florain Perteneder , Geschäftsführer, Therme Wien
12:25
Change Break ins Plenum
12:35
NOW WHAT? Der Executive Decision Moment: Was wir wirklich tun werden - und was nicht.
Gertrud Götze, CHRO, T-Systems mit Martin Stein als Sprecher des Fachbeirats
12:50
CLOSING KEYNOTE: HERZSCHLAGQUALITÄT im Zeitalter der KI - Für´s Leben muss man geboren sein!
In seinem neuesten Vortrag nimmt Dr. Roman Szeliga seine Zuhörer:innen auf eine frech-fröhliche Reise in die Welt der Wertschätzung, des Engagements und des verbindenden Miteinanders mit. Warum ist es so wichtig, dass unser Herz nicht nur aus Routine schlägt, sondern aus Begeisterung? Das demonstriert der erfolgreiche Top-Keynote Speaker in seinem neuesten Feuerwerk der emotionalen Kommunikation.
KI kann vieles, aber sie kann weder echte Menschlichkeit noch kreative Intuition ersetzen. Sie kann nicht lachen, fühlen oder inspirieren. Diesen Aufgaben bleiben uns vorbehalten und genau das macht diesen Vortrag so einzigartig: Es werden die Möglichkeiten der modernen Technologie mit der unersetzbaren Kraft menschlicher Emotionen verbunden.
Roman Szeliga, Arzt & Humorexperte
13:10
Ende der Human Impact Days & Lunch (optional)
Day 3
Day 4
Day 5
Day 6
Stimmen von Teilnehmer:innen
Tolle Location, tolles Gesamtprogramm. Der Treffpunkt für Gestalter und Vordenker in HR
Nach langer Zeit endlich wieder ein fachlicher Austausch "live". Inhaltlich spannende Themen, ausgezeichnete Vortragende und ein Umfeld, in dem es Spaß macht, mit ausreichend Zeit und Raum zu kommunizieren.
Eine wichtige Veranstaltung zum Austausch von HR Themen, von klein bis groß, egal welche Herausforderung, gibt es Partner*innen zum Gedankenaustausch. Für jeden HR Verantwortlichen eigentlich ein wichtiger Agendapunkt im Kalender!
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Wir helfen Ihnen gerne weiter!
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Preise
HR NextGen Fusion Day - Standardticket 22. April 2026: EUR 500
Für HR-Praktiker:innen unter 38 Jahre oder Quer-/ Berufseinsteiger mit weniger als 3 Jahren Erfahrung im HR-Bereich
Human Impact Days - Young Professional Ticket 23. - 24. April 2026 (Strategieforum): EUR 790
Für Teilnehmer:innen unter 38 Jahren aus nicht beratenden Unternehmen und erstmalige Teilnahme an den Human Impact Days (ehem. PoP / Pep) (limitiertes Kontingent)
Bei diesem Sonderpreis können keine weiteren Rabatte in Anspruch genommen werden.
Human Impact Days - Young Professional Ticket 22. - 24. April 2026 (NEXTGen + Strategieforum): EUR 1.100
Für Teilnehmer:innen unter 38 Jahren aus nicht beratenden Unternehmen und mit erstmaliger Teilnahme an den Human Impact Days (ehem. PoP / PEp) (limitiertes Kontingent). Bei diesem Sonderpreis können keine weiteren Rabatte in Anspruch genommen werden.
Bitte wenden Sie sich an anmeldung@businesscircle.at, um dieses Ticket zu buchen.
Human Impact Days - Standardticket 23. - 24. April 2026 (Strategieforum): EUR 1.790
HR-Praktiker:innen und Geschäftsführer:innen aus Unternehmen / Organisationen
Human Impact Days - Anbieterticket 23. - 24. April 2026 (Strategieforum): EUR 1.990)
Beratungsexpert:innen & Lösungsanbieter:innen (Dienstleister:innen, Systemlieferant:innen, Hersteller:innen)
Rückblick
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HUMAN IMPACT DAYS
Falkensteiner Balance Resort, Stegersbach