HUMAN IMPACT DAYS
3 Tage – 1 Forum – 1 Versprechen: Aus HR NextGen, PoP – Power of People und PEp – Personalentwicklung pur entsteht die nächste Evolutionsstufe – Das Strategieforum für wirksames 360° People Management.
Falkensteiner Balance Resort, Stegersbach
HUMAN IMPACT DAYS
Das Strategieforum für wirksames People Management
People. Purpose. Performance.
Aus HR NextGen Fusion Day, PoP – Power of People und PEp – Personalentwicklung pur entsteht die nächste Evolutionsstufe strategischen People Managements. Ein Ort, an dem Führung, Kultur und Organisation weitergedacht werden – praxisnah, zukunftsorientiert und menschlich.
3 Tage – 1 Forum – 1 Versprechen: 360° People Management in multiplen Streams – Leadership, Culture, Skills, Tech & Data
Die alltägliche Realität im People Management ist herausfordernd: Steigender Kostendruck, rechtliche Grenzen, strukturelle Spannungsfelder. Zwischen Restrukturierung und Rollenwandel, zwischen Technologie, Talenten und Transformation zeigt sich: Strategisches People Management ist längst mehr als Verwaltung von Ressourcen – es ist Gestaltungsaufgabe, Kulturentwicklung und Zukunftsarbeit zugleich.
Transformation braucht Haltung. Führung braucht Menschen. Zukunft braucht Dialog.
Die Human Impact Days setzen genau hier an. Sie schaffen Raum für Reflexion, Austausch und Wirkung: Wie lassen sich Skills und Strukturen neu denken? Wie kann Führung adaptiv, resilient und wertebasiert agieren? Welche Technologien unterstützen, ohne den Menschen aus dem Fokus zu verlieren? Im Spannungsfeld von Generationen, Ressourcenknappheit und widersprüchlichen Erwartungen entstehen neue Strategien, die nicht auf einfache Antworten setzen, sondern auf wirksame Entscheidungen. Hier treffen Praxis und Perspektive aufeinander – mit Beispielen, Good Practices und Zukunftsimpulsen, die zeigen, wie Organisationen auch ohne starre Strukturen zukunftsfähig bleiben.
Wir bringen Entscheider:innen, Vordenker:innen und Praktiker:innen zusammen, die Zukunft nicht als Vision, sondern als Verantwortung verstehen. Hier entstehen Strategien, die mit Widersprüchen umgehen können, Tools, die Wirkung entfalten, und Impulse, die aus Unsicherheit Innovationskraft machen.
Von Human Ressource zu Human Impact – weil Menschen den Unterschied machen!
Highlights
- Klare Ausrichtung auf 360° Strategisches People Management
- Premium-Executive-Forums, gerichtet an Entscheider:innen, HR-Leader:innen und CEOs und People-Verantwortliche, die nicht mehr über People-Themen reden, sondern sie strategisch steuern wollen.
- Praxisnahe Case Studies & Business Storytelling
- Networking auf Augenhöhe - kein Buzzword-Bingo
- Interaktive Deepdives und spannende neue Formate
Gründe, warum Sie bei den HUMAN IMPACT DAYS 2026 dabei sein müssen
- Weil People Management zur entscheidenden Führungsdisziplin der Zukunft wird
Strategisches People Management entscheidet über Innovationskraft, Kultur & Wettbewerbsfähigkeit - Weil Transformation Haltung braucht - kein Tool kann das ersetzen
Patentrezepte waren gestern. Denk- und Handlungsräume, die durch Unsicherheiten führen - Weil Praxis & Strategie auf Augenhöhe zusammenkommen
C-Level, HR-Leadership, Organisationsentwickler:innen und Transformationsexpert:innen treffen sich nicht nur zum Netzwerken, sondern zum Navigieren. - Weil Sie lernen Dilemmata zu managen - nicht zu umgehen
In einer Zeit widersprüchlicher Erwartungen, begrenzter Ressourcen und wachsender Ambivalenz braucht es Führung, die Spannungen produktiv nutzt.
Formate
- CHALLENGE SAFARI
- PEOPLE SAFARI
- ROLLENSPIEL
- WORK STUDIO - DIE EXECUTIVE DECISION CLINIC:
- SPOTLIGHT SESSION
- TECH STAGE
- PROBLEM WALL DISCUSSION
- INTERGENERATIONALES SPEEDDATING
- ARBEITSPSYCHOLOGISCHE BRIEFINGS
Wen Sie treffen
- Geschäftsführer:innen
- HR-Leiter:innen
- People-Verantwortliche
- Organisationsgestalter:innen
- PE-Verantwortliche
- L&D- und Change-Expert:innen
Wir fokussieren auf drei Bereiche:
REALITY HITS HARD
People Management ist kein Planspiel mehr.
HR steht im Zentrum harter Entscheidungen: Kostendruck, rechtliche Vorgaben,Umbrüche in Organisation und Markt.
Krisen wirken direkt in Teams, der Fachkräftemangel spitzt sich zu,Produktivität muss steigen – ohne den Menschen zu verlieren.
KI, Automatisierung und neue Prozesse eröffnen Chancen, verschieben aberVerantwortung und erhöhen die Komplexität.
Reality hits hard zeigt: Orientierung und Wirkung entstehen nur durcheinen 360°-Ansatz im strategischen People Management – klar,handlungsfähig, zukunftssicher.
IT'S DIFFICULT
Weil die Zukunft keine einfachen Lösungen kennt.
Jetzt geht es um unbequeme Entscheidungen:
Skills neu denken, Führung adaptiv gestalten, Technologie so nutzen, dass sieMenschen stärkt.
Zwischen Ressourcenknappheit, Generationenfragen und steigenden Erwartungenwird klar: Komplexität lässt sich nicht lösen – sie muss gemanagt werden.
It’s difficult steht für Mut, Ambiguitätstoleranz und die Fähigkeit, Organisationen auchim Dilemma handlungsfähig zu halten.
BUT WE LEARN AND MANAGE
Nicht die einfachste, sondern die lernfähigste Organisation gewinnt.
Druck erzeugt Klarheit. Unsicherheit schafft Fokus. Wandel setzt Kräftefrei.
HR wird vom Verwalten zum Gestalten.
But we manage heißt: Resilienz aufbauen, neue Wege gehen, pragmatisch entscheiden.
Krisen lassen sich nicht verhindern – aber sie lassen sich nutzen, um stärker zu werden.
Premiere 2025! Der POP - NextGen Fusion Day. Hier trifft sich die Zukunft der HR
Speaker
Programm
Zum ProgrammDay 1
08:30
Welcome Reception - Registrierung - Meet&Greet
09:00
Eröffnung und Begrüßung durch Kathrin Machherndl, Business Circle und Martin Stein, Sprecher des Fachbeirats
09:15
REALITY HITS HARD – People Management ist kein Planspiel mehr
HR steht im Zentrum harter Entscheidungen: Kostendruck, rechtliche Vorgaben, Umbrüche in Organisation und Markt.
Krisen wirken direkt in Teams, der Fachkräftemangel spitzt sich zu, Produktivität muss steigen – ohne den Menschen zu verlieren.
KI, Automatisierung und neue Prozesse eröffnen Chancen, verschieben aber Verantwortung und erhöhen die Komplexität.
Reality hits hard zeigt: Orientierung und Wirkung entstehen nur durch einen 360°-Ansatz im strategischen People Management – klar, handlungsfähig, zukunftssicher.
09:15
OPENING KEYNOTE: Haltung als Führungswährung? Wie AI Führung neu definiert und warum Organisationen jetzt radikal menschlicher werden müssen
09:45
IMPULS: Human Capital als Standortfaktor: Was Unternehmen und Staat jetzt liefern müssen
10:10
PANEL: Arbeitsmarkt 2030: Zwischen Fachkräftemangel, Teilzeitfalle und Produktivitätsdruck - kommt Österreich aus der Schieflage?
10:50
Kaffeepause
11:20
PARALLELE PLENAR-TRACKS
Zwei gleichzeitig stattfindende Plenarformate mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten. Ein Track fokussiert People Development, Learning & Leadership, der zweite strategische und organisationale HR-Themen
11:20
IMPULS: Reality hits hard – was PE 2026 leisten muss
11:20
USE CASE: Employer Branding & Recruiting Marketing 2026: Von Kampagne zu Conversion
11:50
Change Break
11:55
CHALLENGE SAFARI: 5 Stränge - 5 Realitäten - 5 Wege, wie Unernehmen damit umgehen
11:55
SESSION I: Entgelttransparenz: Fair Pay oder Haftungsfalle? Der Weg ins Ungewisse
11:55
SESSION II: Outsourcing Overload - Was bleibt von HR, wenn alles ausgelagert scheint?
11:55
SESSION III: Leadership Stretch - Führung & Culture am Limit - Zwischen Unsicherheit, Komplexität und widersprüchlichen Erwartungen
11:55
SESSION IV: Personal-Ressourcen am Limit – trotzdem wirksam bleiben
11:55
SESSION V: Skills im Umbruch – Produktivität neu gedacht
12:40
Change Break
12:45
PANEL: Workforce on Fast Forward: Wie AI Jobs, Skills & Wettbewerbsfähigkeit neu sortiert
13:20
Mittagspause
14:20
SPOTLIGHT SESSION
Kurze fokussierte Deep Dives, in denen Expter:innen konkrete Methoden und Good Practices und Key Takeaways liefern. Hier geht es um Orientierung, Inspiration und unmittelbar nutzbare Wissen - prägnant, auf den Punkt, mit hoher inhaltlicher Dichte
14:20
RECRUITING: Talent in Fast Motion: AI-gestütztes Recruiting, das Qualität statt Noise liefert
14:20
LEADERSHIP: Leading at AI Speed: Wie Führung Teams stärkt, wenn Arbeit schneller wird
14:20
WELLBEING & WORKLOAD: Resilient at Scale: Wie Organisationen Wellbeing sichern, wenn Arbeit verdichtet wird
14:20
LEARNING & SKILLS: Continuous Improvement & Produktivität
14:20
PEOPLE & ORGANIZATION: Kultur als Enabler der digitalen Transformation
14:50
Change Break
14:50
IT’S DIFFICULT – Weil die Zukunft keine einfachen Lösungen kennt
Jetzt geht es um unbequeme Entscheidungen:
Skills neu denken, Führung adaptiv gestalten, Technologie so nutzen, dass sie Menschen stärkt.
Zwischen Ressourcenknappheit, Generationenfragen und steigenden Erwartungen wird klar: Komplexität lässt sich nicht lösen – sie muss gemanagt werden.
It’s difficult steht für Mut, Ambiguitätstoleranz und die Fähigkeit, Organisationen auch im Dilemma handlungsfähig zu halten.
14:55
IMPULS: Aus der Krise nach vorn – ohne Perfektion, aber mit Verantwortung
15:20
HR TECH STAGE
10 Mintues: 10 Million Futures
Das Pitch Forum Für HR-Innovationen
Ein Problem - eine Innovation - ein Impact
15:50
Kaffeepause
16:20
SPOTLIGHT SESSION
Kurze, fokussierte Deep Dives, in denen Expter:innen konkrete Methoden und Good Practices und Key Takeaways liefern. Hier geht es um Orientierung, Inspiration und unmittelbar nutzbare Wissen - prägnant, auf den Punkt, mit hoher inhaltlicher Dichte
16:20
WORKFORCE TRANSFORMATION: Neue Arbeit. Neue Rollen. Neue Widersprüche
16:20
TECH, DATA & AUTOMATION IN HR: Zwischen Effizienzgewinn & Entmeschlichungsangst
16:20
KENNZAHLEN IM HR: KPI Clash bei globalen HR Themen und lokaler Realität
16:20
KNOWLEDGEMANAGEMENT: Strategische Wissenssicherung: Kritisches Know-how identifizieren und skalieren / Wissen ernten & nutzbar machen
16:55
Change Break
17:00
PARALLELE PLENAR-TRACKS
Zwei gleichzeitig stattfindende Plenarformate mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten. Ein Track fokussiert People Development, Learning & Leadership, der zweite strategische und organisationale HR-Themen.
17:00
ESPRESSOTALK: Warum scheitern so viele Transformationen – obwohl Strategie, Struktur und Prozesse stimmen?
17:00
ESPRESSO TALK: AI Literacy & skalierbare Agents in der Personalentwicklung
17:20
WORK STUDIO: Executive Decision Clinic
Hier steht Umsetzung statt Diskussion im Fokus. Bearbeiten Sie ihren eigenen Case entlang einer klaren Leitlinie vom Problem zum startfähigen Plan.
17:50
CLOSING KENOTE: Führen am Rand des Möglichen: Entscheidungen, wenn es keine Komfortzone mehr gibt
18:20
Ende des 1. Konferenztages und Dinner inkl. Party
Day 2
09:15
BUT WE LEARN AND MANAGE – Nicht die einfachste, sondern die lernfähigste Organisation gewinnt
Druck erzeugt Klarheit. Unsicherheit schafft Fokus. Wandel setzt Kräfte frei.
HR wird vom Verwalten zum Gestalten.
But we manage heißt: Resilienz aufbauen, neue Wege gehen, pragmatisch entscheiden.
Krisen lassen sich nicht verhindern – aber sie lassen sich nutzen, um stärkerzu werden.
09:15
OPENING KEYNOTE: »Uramaki HR«: Die Inside Out-Rolle. Oder der HR-Impact liegt auch im Aussen!
09:45
Change Break
09:50
PARALLELE PLENAR-TRACKS
Zwei gleichzeitig stattfindende Plenarformate mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten. Ein Track fokussiert People Development, Learning & Leadership, der zweite strategische und organisationale HR-Themen
09:50
ESPRESSOTALK & USE CASE: Transformation, (ohne Kahlschlag) - Gewinnen in der Krise Wenn es darauf ankommt: Wie People Strategy Business Reality trägt
09:50
ESPRESSO TALK: Wenn Strategie Haltung braucht: Warum HR längst schon vom Mitdenken zum Mitgestalten wechseln muss.
10:15
Change Break zu den USE CASES
10:20
USE CASE I: »Rollen-Spiel« mit Prof. Dr. Stephan A Jansen zum Impuls der »URAMAKI HR«.
10:20
USE CASE II: Generation Sehnsucht Pension – was neue Erwartungen für Workforce, Führung & Organisation bedeuten
10:20
USE CASE III: AI Skills aufbauen, wenn sich Arbeit gerade neu erfindet
10:20
USE CASE IV: Talente & Kultur als Bewegung statt Eliteprogramm
11:05
Coffee Break
11:35
PEOPLE SAFARI
Kein Panel. Keine Slides. Keine vorbereiteten Antworten. Im Gehen, im Dialog, auf Augenhöhe klare Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, Umgang mit Widersprüchen lernen, Verantwortung für Menschen tragen.
12:20
Change Break
12:20
USE CASE I: Globaler Talentmarkt - neue Spielregeln
12:20
USE CASE II: Kultur trifft Kennzahlen? Welche KPIs besonders sensibel auf lebensphasenorientierte Kultur reagieren
12:20
USE CASE III: Next-Level Leadership: Vernetzung, Skills & Kultur im internationalen Kontext
13:05
Change Break ins Plenum
13:05
CLOSING KENOTE: Warum Führung, Kultur, Leistung und Gesundheit untrennbar sind
13:40
Zusammenfassung und Ende der Human Impact Days 2026 & anschließend Mittagessen (optional)
Day 3
Day 4
Day 5
Day 6
Stimmen von Teilnehmer:innen
Tolle Location, tolles Gesamtprogramm. Der Treffpunkt für Gestalter und Vordenker in HR
Nach langer Zeit endlich wieder ein fachlicher Austausch "live". Inhaltlich spannende Themen, ausgezeichnete Vortragende und ein Umfeld, in dem es Spaß macht, mit ausreichend Zeit und Raum zu kommunizieren.
Eine wichtige Veranstaltung zum Austausch von HR Themen, von klein bis groß, egal welche Herausforderung, gibt es Partner*innen zum Gedankenaustausch. Für jeden HR Verantwortlichen eigentlich ein wichtiger Agendapunkt im Kalender!
Partner
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Fragen?
Kontaktieren Sie uns gerne bei Fragen zur Veranstaltung bzw. zu Ihrer Anmeldung?
Wir helfen Ihnen gerne weiter!
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Netzwerk- & Medienpartner
Preise
HR NextGen Fusion Day - Standardticket 22. April 2026: EUR 500
Für HR-Praktiker:innen unter 38 Jahre oder Quer-/ Berufseinsteiger mit weniger als 3 Jahren Erfahrung im HR-Bereich
Human Impact Days - Young Professional Ticket 23. - 24. April 2026 (Strategieforum): EUR 790
Für Teilnehmer:innen unter 38 Jahren aus nicht beratenden Unternehmen und erstmalige Teilnahme an den Human Impact Days (ehem. PoP / Pep) (limitiertes Kontingent)
Bei diesem Sonderpreis können keine weiteren Rabatte in Anspruch genommen werden.
Human Impact Days - Young Professional Ticket 22. - 24. April 2026 (NEXTGen + Strategieforum): EUR 1.100
Für Teilnehmer:innen unter 38 Jahren aus nicht beratenden Unternehmen und mit erstmaliger Teilnahme an den Human Impact Days (ehem. PoP / PEp) (limitiertes Kontingent). Bei diesem Sonderpreis können keine weiteren Rabatte in Anspruch genommen werden.
Bitte wenden Sie sich an anmeldung@businesscircle.at, um dieses Ticket zu buchen.
Human Impact Days - Standardticket 23. - 24. April 2026 (Strategieforum): EUR 1.790
HR-Praktiker:innen und Geschäftsführer:innen aus Unternehmen / Organisationen
Human Impact Days - Anbieterticket 23. - 24. April 2026 (Strategieforum): EUR 1.990)
Beratungsexpert:innen & Lösungsanbieter:innen (Dienstleister:innen, Systemlieferant:innen, Hersteller:innen)
Angebot
Rückblick
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Falkensteiner Balance Resort, Stegersbach