Finance Leadership im Wandel: Zwischen Resilienz und wirtschaftlicher Renaissance

Wie müssen Finanzfunktionen heute aufgestellt sein, um nicht nur stabil durch Unsicherheiten zu navigieren, sondern aktiv Wachstum zu ermöglichen? Dieser Frage widmet sich der Vortrag von SLG Treasury beim CFO Forum in Stegersbach. Gemeinsam mit Martina Dutzler (CFO, Peek & Cloppenburg AT/CEE) beleuchtet Michael Juen (Managing Director, SLG Treasury), wie sich Finance Leadership in einem zunehmend volatilen Umfeld verändert – anhand konkreter Einblicke aus der Praxis eines internationalen Modeunternehmens.

„Das CFO Forum ist für uns weit mehr als eine Fachkonferenz – hier trifft sich das ‚Who is Who‘ der österreichischen Finanzszene, und es entsteht ein einzigartiger Raum für den Austausch zu aktuellen Entwicklungen und zukünftigen Herausforderungen“, sagt Michael Juen von SLG Treasury.

Neue Spielregeln im CFO-Büro – Perspektiven aus dem Handel

Die viel zitierte „neue Weltordnung“ zeigt sich bei Peek & Cloppenburg nicht nur auf globaler Ebene, sondern unmittelbar im Tagesgeschäft: Veränderungen im Konsumverhalten, steigendes Preisbewusstsein, externe Einflüsse wie geopolitische Entwicklungen oder auch kurzfristige Nachfrageverschiebungen wirken sich direkt auf Frequenzen, Warenkörbe und Lagerbestände aus.

Gerade im Modehandel wird deutlich, wie eng operative Steuerung und strategische Ausrichtung miteinander verzahnt sind. Prognosefehler, Abschriften und Working-Capital-Effekte sind keine abstrakten Kennzahlen, sondern tägliche Realität im CFO-Büro. Die zentrale Herausforderung besteht darin, Resilienz sicherzustellen und gleichzeitig Wachstum zu ermöglichen.

Märkte, Risiken und neue Entscheidungslogiken

Peek & Cloppenburg begegnet diesen Herausforderungen mit einer klaren strategischen Ausrichtung: gezielte Expansion in bestehenden und neuen Märkten, differenzierte Konzepte sowie ein ausgewogenes Portfolio über verschiedene Regionen hinweg. Dabei spielt die bewusste Steuerung geopolitischer Risiken ebenso eine Rolle wie die Fähigkeit, unterschiedliche Marktdynamiken parallel zu managen.

Auch in der Lieferkette zeigt sich ein Umdenken: Während früher Kostenoptimierung im Vordergrund stand, gewinnen heute Geschwindigkeit und Risikominimierung zunehmend an Bedeutung. Entscheidungen werden entlang ganzheitlicher „Total Cost“-Überlegungen getroffen – unter Einbeziehung von Logistik, Kapitalbindung, Flexibilität und potenziellen Abschriften.

Transformation der Finanzfunktion – vom Zahlenlieferanten zum Navigator

Der größte Wandel in der Finanzfunktion zeigt sich weniger in der Verfügbarkeit neuer Technologien als in deren tatsächlicher Nutzung. Systeme sind vielfach vorhanden, ihr Potenzial bleibt jedoch oft ungenutzt – insbesondere aufgrund von Schwächen in Datenstrukturen, Prozessen und organisatorischer Verankerung.

Parallel dazu verändern sich die Anforderungen an die Mitarbeitenden im Finance-Bereich deutlich. Gefragt sind heute Profile, die Datenverständnis, betriebswirtschaftliches Know-how und Kommunikationsfähigkeit verbinden. Gleichzeitig wird die Qualität im Recruiting zu einem kritischen Erfolgsfaktor, während der Einsatz von KI in diesem Bereich differenziert betrachtet wird.

Am deutlichsten wird der Wandel jedoch in der Rolle von Finance im Unternehmen: Die Funktion entwickelt sich vom klassischen Zahlenlieferanten hin zu einem aktiven Mitgestalter auf Augenhöhe mit den Operations. Planung und Szenarioanalyse werden dabei zur Daueraufgabe – nicht als einmaliger Prozess, sondern als kontinuierliche Grundlage für alle unternehmerische Entscheidungen.

Von Resilienz zur aktiven Gestaltung

Die Entwicklung von Finance Leadership zeigt, dass es heute nicht mehr ausreicht, auf Unsicherheiten zu reagieren. Vielmehr geht es darum, die in Krisenzeiten aufgebaute Resilienz gezielt zu nutzen, um Wachstum zu gestalten und neue Potenziale zu erschließen.

Auch SLG Treasury verfolgt diesen Ansatz konsequent weiter: Durch die Einbindung in die x1F Gruppe entwickeln wir unseren Consulting-Bereich gezielt weiter und erweitern unser Leistungsportfolio. Die Kombination aus Treasury-Expertise und zusätzlichen technologischen sowie fachlichen Fähigkeiten innerhalb der Gruppe schafft neue Möglichkeiten, um Kunden in einem zunehmend komplexen Umfeld noch umfassender zu unterstützen.

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