Procurement als strategischer Partner:

Einkauf ist längst mehr als Preisverhandlung und Bestellabwicklung. In einer globalen, dynamischen Sourcinglandschaft entwickelt sich Procurement zum strategischen Partner, der aktiv Wertbeiträge liefert – messbar, wirksam und direkt 1:1 im EBIT sichtbar. Unternehmen, die diesen Wandel nutzen, stärken nicht nur ihre Wettbewerbsfähigkeit, sondern schaffen echte Partnerschaften entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Procurement als Treiber in Entwicklungs- und Technologieprojekten

Im modernen Produktentstehungsprozess wirkt der Einkauf früh in Entwicklungsprojekte hinein. Durch Cost Engineering werden Zielkosten strukturiert definiert und Material-, Fertigungs- sowie Logistikkosten transparent bewertet. So entsteht ein gemeinsames Verständnis, welche technischen Lösungen wirtschaftlich sinnvoll und marktgerecht sind.

Die Integration von Procurement in Sales- und Engineering Teams sorgt dafür, dass Kundenanforderungen, technologische Optionen und Lieferantenpotenziale optimal zusammenspielen. Das Ergebnis sind innovationsstarke Produkte, stabile Lieferfähigkeit und realistische Angebotskalkulationen.

Risikomanagement, Zoll & Nachhaltigkeit im globalen Kontext

Die internationale Sourcinglandschaft bringt Chancen – aber auch Risiken. Strategisches Risikomanagement im Einkauf adressiert Lieferantenabhängigkeiten, geopolitische Themen, volatile Rohstoffmärkte und regulatorische Anforderungen. Themen wie Zoll und Handelsregularien beeinflussen zunehmend die Total Cost of Ownership und müssen früh berücksichtigt werden.

Gleichzeitig spielt Nachhaltigkeit eine immer größere Rolle: CO₂ Reduktion, Transparenz in Lieferketten und ESG Konformität werden zum Standard. Procurement wird damit zum Navigator für nachhaltige, richtlinienkonforme Beschaffungsstrategien.

Erwartungshaltungen und Wertbeitrag neu definiert

Von Procurement erwartet das Unternehmen heute mehr als Kostenreduktion. Gefordert sind Marktkenntnis, Innovationsimpulse, partnerschaftliche Lieferantenstrategien und die Fähigkeit, Risiken zu antizipieren.

Strategische Partnerschaften mit Lieferanten ermöglichen zusätzliche Effizienzgewinne, technologische Weiterentwicklungen und eine resilientere Supply Chain. Procurement wird damit zu einem aktiven Gestalter der Unternehmensstrategie.

"Ich freue mich auf einen bereichernden Austausch, spannende neue Impulse und die Möglichkeit, wertvolle Vernetzungen für unsere täglichen Herausforderungen zu schaffen.“

‍