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Kartellrechtliche Compliance: Astrid Ablasser, bpv und Stefan Ruech, BWB im Interview
Astrid Ablasser-Neuhuber ist Partnerin bei bpv Hügel und Stefan Ruech ist Leiter der Fallabteilung B der Bundeswettbewerbsbehörde. Wir sprechen über neue Risiken im Kartellrecht und wie Unternehmen ihre Kartell-Compliance neu denken müssen.
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Risiko Vergabeverfahren: Wie öffentliche Auftraggeber:innen Schadenersatz- und Mehrkostenforderungen begegnen können
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Compliance im Zusammenspiel mit Aufsichtsrat und Vorstand. Interview mit Erika Stark-Rittenauer, E+H
Dr. Erika Stark-Rittenauer ist Partnerin bei E+H. Sie erläutert, warum Compliance stärker in den Fokus des Aufsichtsrats gehört, und was ein guter Compliance Bericht enthalten muss, damit der Aufsichtsrat seiner Überwachungsfunktion tatsächlich nachkommen kann. Außerdem im Fokus: die strafrechtlichen Konsequenzen von Sanktionsverstößen, das Risiko von indirekten Verstößen und die Frage, wie weit die Sorgfaltspflicht von Unternehmen bei Geschäftspartnern und Lieferketten reicht.
KI in der Cyberabwehr: Werner Kaiser von Porsche im Gespräch
Werner Kaiser ist Head of Department bei Porsche. Im Interview betont er, dass sich Verantwortung letztlich nicht automatisieren lässt. Wir sprechen über die Rolle von KI im ewigen Rennen zwischen Cybersecurity und Cybercrime und die Grenzen der Automatisierung.
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Implementierung von KI-Systemen mit Schwerpunkt Compliance. Simon Schmidt, Mavie Med im Gespräch
Simon Schmidt verantwortet bei Mavie Med KI Projekte in der Compliance. Er hat klare Botschaften: KI ist kein Allheilmittel und in jeder Projektphase muss es die Möglichkeit geben zu sagen, dass etwas nicht funktioniert. Wir sprechen mit ihm über Erfahrungen und Praxistipps.
Internal Investigations: Wie Compliance Office und Externe Berater zusammenarbeiten. Alexander Krause, Andritz im Gespräch
Alexander Krause ist Leiter der Rechtsabteilung der ANDRITZ AG & Group Compliance Officer. Er ist überzeugt: „Gute Compliance ermöglicht nachhaltige Geschäfte“. Im Gespräch erklärt er, warum Compliance möglichst nah an den Geschäftsprozessen stattfinden muss, wie Daten und Technologie dabei helfen können und wie es gelingt, Compliance als lernendes System zu etablieren.



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